搜尋結果
2008年10月16日 · 【王永慶經營管理實務（一）】 目錄. 1.綜談台塑企業管理實務. 2.台塑企業經營計畫書的編製及經營績效的評核方法. 3.附:產銷績效分析表. 4.附:經營改善報告表. 5.台化纖維公司針織工業經營分析改善案. 6.南亞塑膠公司松葉經營分析改善案. 7.談台塑降低成本的利器----單元成本分析. 8.單元成本分析與控制制度. 9.附:標準成本設立用表. 10.附:如何運用魚骨理論設定標準成本? 11.魚骨圖在標準化和品質管制上的應用. 12.台塑企業從事的包裝,倉儲與運輸作業改善. 13.台塑企業內包裝成本檢討改善實例介紹. 14.台塑公司全面節約能源運動. 15.南亞對節約能源的體認與實踐. 16.人員改善合理化範例. 17.南亞品管圈活動實例. 18.台塑企業實施的廣義的品質管制.
2013年3月15日 · 26541. 今天聽人說，王永慶當年是一隻無敵大的超級山老鼠，後來被政府通緝，逃到日本，最後躲到香港； 查了一下好像真有這麼回事，他因盜伐成為當時台灣的第一大存戶，日本明治鳥居的神木就他賣過去的，根本不是靠賣米，至於會被通緝是因為過度砍伐導致八七水災造成嚴重災情，災害程度僅次於921地震和88風災； 而他老爸給他開米店的200元，是當時多數人約10個月的薪水，用現在來算也大概有30萬吧!? 完全不是神話中的那麼窮，最扯的神話式傳記是『王永慶，小本生意起家，後來經營塑膠企業，逢八七水災，一念慈悲心，大筆捐款就栽種植福田，得逢時任副總統陳誠之賞識，予以事業相攜，加上自己的努力，宏觀之視野，且加上多家之長庚醫院，救世救人積陰德，無形中增加福報，累積了有形及無形之財庫，創下今日的台塑集團』
事實上，近來外界對於王永慶身體健康狀況傳聞滿天飛，幾乎每隔兩、三天都會傳一次，王永慶這一次赴美，根據台塑企業幕僚透露，王永慶和李寶珠夫婦原本這一次打算到台塑美國公司視察，預計停留7到10天，粉碎外界紛擾不斷的傳聞與謠言，只不過高齡92歲
2023年6月15日 · 王永慶旗下公司工作感想 - as65196519的創作 - 巴哈姆特. 以前我曾經的夢想是在王永慶公司下工作. 過去進去這家公司很簡單 只要工廠待得住就能做. 而後來時代趨勢慢慢改變. 變成必須通過考試方式才能進去. 到後來在我剛出社會的時候12年前改成只能靠關係才能進去. 當我21歲時 身邊有人有權利可以拉進去時. 我沒有被選上 而是身邊的人被看上. 而這被看上的人沒去 現在很慶幸他沒去. 因為他正是沒被看上 才能走上更好工作路程. 這個人現在在做工程師 如果當時被選上 只能做作業員. 而我現在終於進去做了 但做沒多久 我就想走人了. 因為這個企業正在奔崩離析中 速度不快 原因只是在人們不願意改變事態. 如果在西方國家 這樣公司會非常快瓦解 不是我在詛咒.
2008年10月23日 · 台塑集團王家今天為辭世的台塑集團創辦人王永慶，舉行「入殮」儀式。 上午9時靈棺運抵靈堂，在長子王文洋帶領下，包括「二房」楊嬌與「三房」李寶珠以及子女們都跪迎靈棺。 靈棺一抵現場 立刻瀰漫檜木芳香. 王永慶靈棺是由紅檜製成，長210公分、寬150公分、高140公分，總重量約2噸，造價約200萬元。 上午9時，靈棺運抵設在林口長庚大學的王永慶靈堂，現場立即瀰漫檜木的芬芳香氣。 王永慶靈棺製作，完全是傳統的造型，相當簡樸，很符合王永慶生前的個性與習慣。 靈棺材質是紅檜，百年不杇、不腐，在習俗上認為可以庇祐家族的福氣。 三房李寶珠 多叩首兩次. 在跪迎儀式中，「三房」李寶珠多叩首兩次。 跪迎儀式簡單隆重，隨後靈棺就由24位壯漢抬入靈堂。 據了解，王永慶的「入殮」儀式，預定在下午5時舉行。
少年王永慶本來以為家鄉最窮，出外謀生，目睹漁民生活，「才知道窮苦是多麼普遍」。 小學畢業 競爭力勝過今大學生. 戰後初期崛起的企業家有些共同特徵，聲寶的陳茂榜、國際牌的洪建全、高雄東南水泥的陳江章、新光的吳火獅、台南幫的吳修齊和吳尊賢兄弟，他們和王永慶年紀差距在五歲之內，都只受小學教育，但在當時，已算有「相當學歷」，競爭力猶勝今天的大學文憑。 前四人都在十幾歲進入日本人的商店當小弟，戰後都有生意和語言能力與日本商社往來，以閱讀日文書報，吸收新資訊。 陳江章十五歲離開家鄉澎湖，到高雄的營建商「湯川組」當學徒時，身上只帶四圓。 吳火獅從新竹到台北永樂町（迪化街區）的日本布店工作，一個月才領三塊錢。 陳茂榜八年省吃儉用，存了一百多圓，才於一九三六年創業，在重慶南路開電器行。
但也可從中知道，人們心中的王永慶是非常勤勞節儉的人 即使成為台灣數一數二的老闆也不改其本色 這也就使王永慶成為台灣經濟起飛時代的代表性人物 如今他已逝去，也代表一個時代的尾聲 而此刻的台灣正處於前途未明的環境之中，有不祥的感覺
