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2021年5月1日 · 「經驗生命表」是各大保險公司根據壽險保單匯整出一份「臺灣民眾的死亡率」，當臺灣人死亡率愈低、壽命愈長，對保險公司而言，「照顧生存需求」類型的保單成本也將愈高。 「當民眾的餘命增加，保險公司『照顧生存需求』的險種成本就會因此上升。 例如：醫療、手術、重大疾病、長期照顧、還本型商品等，都屬於『照顧自身生存需求』的自益型保險。 」東吳大學財物工程與精算數學系主任詹芳書指出。 各年齡層生存率平均提升30% 近年公共衛生的改善，以及醫療技術進步下，臺灣民眾死亡率不斷下降，壽命持續延長，第六回經驗生命表能完整地呈現此一事實。 圖1為新舊版生命表的死亡率改善幅度差異點，總體來看，各年齡層生存率都有30％的提升。
2021年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2021 年 7 月 1 日. 0. 2091. 保險公司應如何應對目前市場所面臨之挑戰，商品該如何轉型以因應未來大環境的發展趨勢？. 壽險業近期的變革包括2020年7月上路的4大新制、今年將新上路的第六回生命表、以及2026年即將接軌的國際 ...
2019年5月1日 · 2815. 有人曾問我，當我接觸到一位客戶，會提供給他（目標對象）理想的規劃優先順序為何？ 是否有何評斷的基準？ 先就大方向來說，談到人生理想的全險規劃，我會特別考量以下4個重點：第一、他們的收入；第二、他們對於生活水準的要求；第三、許下的承諾與必須履行的約定；第四、長遠的目標與夢想。 但面對客戶，我所建議的財務規劃優先順序，始終專注於收入為第一考量。 因為有了收入才能打下基礎，支撐我們想要追求的生活品質，同時完成未來的每一項期望。 再者，第二件重要的大事是承諾。 客戶許下的承諾以及各種約定，需要履行兌現，這時就需要保障履約執行。 我想每一個人都不會希望這些承諾必須延續讓下一代子孫來承擔。 最後，是目標計畫與長期的夢想規劃，請務必放在最後一個順位。
2024年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2024 年 1 月 1 日. 363. 0. 過去1年雖然受到了美元升值的影響，臺灣壽險業界的新契約保費因此降低，台新人壽總經理邢益華認為，民眾對於風險規避的需求並沒有減少，加上接軌國際準則的需求，未來保險業的發展將會以保障型商品為 ...
2020年12月1日 · 針對需求建議部分，可以透過2工具輔助：4大帳戶檢視表，以及家庭保單整理表。 4大帳戶檢視表將客戶的支出分為醫療費用報銷類、重大疾病給付類、意外身故保障，以及理財類。
2018年10月1日 · 2221. 二 一八年一～七月初年度保費收入「各險別分析」：傷害險占1.0％、健康險占2.8％、年金險占12.3％. 根據壽險公會統計資料，二 一八年一～七月壽險業總保費收入達1兆8,974億9,700萬元，較二 一七年同期1兆8,406億300萬元增加3.1％；其中初年度保費收入6,829億100萬元，較二 一七年6,209億7,300萬元增加10％；續年度保費收入1兆2,145億9,600萬元，較二 一七年同期1兆2,196億3,000萬元減少0.4％。
2023年3月1日 · 根據資誠聯合會計師事務所於2022年12月發布《2025保險業展望暨未來報告》，報告中指出在未來會影響保險業的5大關鍵成長趨勢，分別為「全球不確定性擴大信任落差」、「客戶需求及偏好日新月異」、「數位化與人工智慧蓬勃發展」、「氣候風險和對永續發展的關注」及「融合、合作與競爭（比如生態圈）」。 其中，針對「客戶需求及偏好日新月異」層面，報告書指出，由於客戶受到科技數位化影響，對保險的想像不僅是財務保障，他們更尋求個性化的解決方案，好比購買汽車、規劃退休或是創業，客戶都希望保險公司能超越其風險轉嫁的義務，提供端到端的解決方案，涵蓋風險預測、預防和干預，並藉由數位化後的便利支持這些服務，而面對「客戶需求及偏好日新月異」的趨勢，保險業也勢必要做出快速的調整與創新。
