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2021年5月1日 · 1. 讓夥伴帶著解決方案參加會議. 會議的根本目的是解決問題，因此開會前，主管不僅要告知夥伴本次會議的時間、地點及主要目的，還要讓夥伴帶著解決方案前來參會。 2. 站著開會. 微軟集團聯合創始人比爾．蓋茲曾說：「當你能站著開會，就不要坐下來。 」為何站著開會更能提高會議效率？ 這是因為： 第一，站立時人的腳部會受到刺激，讓大腦處於活躍狀態，因而注意力更集中。 第二，站著開會，人還會產生一種「快點回到工作崗位繼續工作」的想法，督促自己盡量用最短時間做出決定。 3. 精準把控會議時間. 確保會議品質的關鍵是讓會議「準時開始，準時結束」，因此若出現會議延遲的情況，主管無權阻止其他夥伴離開位置，因為無法掌握會議時間才是應該被解決的問題。 4. 會議結束前確認會議記錄.
2019年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 2 月 1 日. 0. 1193. AA018421. 一般而言，會議的目的是將相關人員聚集在一起，就共同的目標進行相互意見的交流以達成目標。 壽險行銷團隊中，大大小小的會議不少，但如何避免無效率、浪費時間的會議結果？ 主管可以從以下5點出發： 1. 明確會議目的： 所有的會議都有目的，主管不僅要明確告知會議的目的，還要對理由進行明確的解釋。 這樣，其他夥伴收到會議通知後，就會思考和準備與會議目的相關的資料。 會議期間也能收到夥伴更精準、深思熟慮的見解。 2.
2022年3月1日 · 不少客戶有較強的隱私意識，不願意讓「第三人」知道自己購買保險，自然不願意主管旁聽；此外，由於擔心主管會給他帶來購買壓力，客戶很可能會拒絕業務人員與主管一同拜訪。 3對策解決零陪訪難題 針對上述種種問題，主管可以採取怎樣的應對措施？
2018年5月1日 · 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。. 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室 ...
2020年10月1日 · 一開始聊天，以案例研究來定調整個會議走向。客戶會 開始思考，你是否是他們想要共事合作的對象，因為你身邊也有像他們一樣的人，且你有處理過相關事務的經驗。 現在你已經學會，如何從毫無相關財務規劃的聊天，切入到可以提出簡報的 ...
2018年10月1日 · 但我還是老話一句，非得立法才能做的話，那麼過去這十幾年又是怎麼過來的？立法後會 不會比較好？可以來專注以下的重點： 團體保險因為是承做保險方式的一種，因此在《保險法》上有諸多規定就很難適用，比如說保險利益，本次主管機關 ...
2018年5月1日 · 這樣的談話是無效的，主管應當檢視一下自己是否真的傾聽到了部屬的心聲，因為其將直接影響與部屬深入溝通的情況，以及團隊管理的成效。. 以下介紹主管有效傾聽部屬心聲的7關鍵。. 關鍵1：面對不同夥伴應選擇不同的傾聽方式. 和不同年齡層次的夥伴溝通 ...
