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2021年5月1日 · 成功的早會必須要有吸引力，也必須要創造出夥伴有意願進公司參加的內容，並且要真的讓夥伴感到有所收穫。. 因此，宇悅通訊處的早會週一～週五皆有不同型態的學習內容與方式，其中在週四會有特別的互助型Case study早會模式，每年皆會從行銷組與增員組內 ...
2021年4月1日 · 「重點是同仁的演練，所以基本上區經理只示範15分鐘，剩下時間都是讓同仁互相練習，願意上臺演練的同仁可以得到金幣與臺下夥伴熱情的鼓勵，增加他們的自信。 」張瀞心表示。 週三、增員話術演練. 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班） 一樣固定由區經理負責話術講稿，再讓同仁們對話練習，願意上臺的同仁一樣會有獎勵金幣。 週五、經委會時間. 「一個通訊處的成功，經委會功不可沒。 以上千為例，我們全員都是經委會成員。 」張瀞心表示。 週五的經委會時間內容多元，月初慶生、迎新與每個禮拜重要事項的布達，如「業務發展組」要告訴夥伴們目前有哪些競賽與獎勵，組織發展組也要告訴夥伴們目前公司給予夥伴們哪些發展組織的福利。
2023年2月1日 · 1.看似不切實際的提議，卻潛藏無數可能. 案例： 馬來西亞保誠保險資深業務總監甘志明團隊的夥伴多為80、90後。 在父親節來臨之際，夥伴提議發起一個「線上3分鐘影片表達對父親的愛」的活動，由夥伴們錄製表達父愛的影片發佈到社交媒體上，並隨機邀請3位其他好友加入這個挑戰。 在甘志明看來這是一個無法取得成效的活動，因為從過去的經驗來看，人們在表達對母親的愛時比較容易說出口，但在表達對父親的愛時卻總感到彆扭。 平日裡，不怎麼敢擁抱父親的人們，又怎會高調地在社交媒體上表達對父親的愛？ 儘管甘志明認為夥伴們的想法不切實際，但為了鼓勵夥伴，還是決定讓他們試一試。
2019年5月8日 · 首先作為雇主，必須釐清幫傭的角色與功能，設定好對她的工作期望值；對張睸峭來說，幫傭除了日常的清潔工作外，最重要的就是照顧好女兒，其他都是次要工作。 選好幫傭，第一天工作就會跟她做好溝通，就像為新人舉行的說明會一樣。
2020年8月1日 · 0. 家族財富傳承是高資產客戶極其重視的議題， 同時也是所有保險業務人員想要觸及的領域。 然而，財富傳承的內涵是什麼？ 家族在財富傳承上又會面臨什麼樣的挑戰？ 保險業務人員能夠成為家族財富傳承顧問嗎？ 該具備什麼樣的專業與技能？ 又該如何吸引有財富傳承需求的客戶？ 這一連串的疑問，相信本篇能夠給予詳實的解答。 建立治理機制 使家族財富永續傳承. 以慈善傳家，有明確治理機制的洛克斐勒家族. 注重細節、建立操作機制，為完善家族傳承的精髓. 家族財富傳承顧問能做的事.
2021年3月1日 · 幸福的人生下半場需要幾個基本要素：身體健康、心靈滿足與財務獨立。 而這些基本要素都需要超前部署，方能於60歲之後享受成果。 身體健康始於規律的運動、均衡的飲食與良好的睡眠。 俗語說︰要活就要動。 運動有多種選擇，可以成群結隊，也可以獨來獨往；舉凡游泳、登山、健行、跑步、氣功、太極、重量訓練等各項方式，只要持之以恆，對身體內外都有幫助。 平日飲食以天然食物（原型食物）取代加工食物，種類多樣多色，烹調時盡量以生、蒸、煮為原則。 此外安穩的睡眠可成為生命天然的補藥，更何況人生有長達1／3的時間都在睡覺。
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質，因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式，在職場中也更強調專業和實力，不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質，若沒有善加處理，很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出：「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道，用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法，並且相互瞭解，才能彼此包容，消除紛爭，進而真正的解決問題。 同時，團隊也應即時關注及鼓勵夥伴，察覺夥伴的心情和背後的問題，在紛爭發生之前就加以處理。
