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2024年3月1日 · 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2017年9月1日 · 797. 「我們有夢想，從剛開始在杜拜首次拿到IDA百人，我們就在台上說出訂下的五年目標計畫，也就是要拿到千人IDA。 」宏利保險行政區域總監、宏星集團創辦人謝國煇說，經過了兩年的持續努力，今年已經是第三次，且是第一次突破200人的IDA團隊，其中有15位是白金獎、超過40人以上是銀龍獎，顯示他們訂的目標不單是人數要多，且平均水平更要高。 謝國煇表示二 一七年的目標要超過300人以上，到二 二 年很有希望突破一千人IDA，還有一個目標是超過100人是白金獎，超過一半是銀龍獎會員。 才能體現團隊的平均力量與培養的平均素質。 謝國煇說從100人得到IDA的時候，就去想1,000人，為了達到這個目標，從年會回到團隊後，就要開始去做很多事情，做一些事情突破，則要敢夢敢不同。
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 950. 0. 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。
2018年4月1日 · 此外宏星集團對於獲獎質量也相當要求，二 一七年的銀龍獎目標數量是60人，希望在二 一八年完成500IDA，其中百人為銀龍獎的成就目標。 宏星集團的產能很高，在平均FYC35萬元的香港，宏星集團的IDA會員平均FYC可以達到90萬元，更不用說那些菁英成員，單以產能論，宏星集團可以說是香港極具指標性 ...
2018年5月1日 · RFC會員沈俊煒分享一個在資本市場屢有斬獲的富二代其家庭保障規劃的案例。 一、 客戶情況. 家庭情況：孫先生，30歲，企業主；孫太太，30歲，財務總監；2人育有一子，4歲，就讀幼稚園。 雙方父母都還健康，有較高且穩定的收入，基本上不需要孫先生夫婦照顧。 資產狀況：孫先生經營一家外貿公司，流動資金大約200萬元（以下幣值皆為人民幣）；不出租的房產大約3,100萬元：一套市值1,600萬元的別墅，一套市值1,200萬元自住型套房，一套市值300萬元的學區房；可出租房產是一層商務大樓，市值大約800萬元。 夫妻倆各有一輛車，價值分別約為160萬元與140萬元，共約300萬元；股票市值大約2,700萬元。 另外，孫先生投資了300萬元在2家公司，一家還在草創階段，另一家是成熟企業，每年有分紅。
2022年6月1日 · 716. 0. 外地人在杭州做保險並不易，其中人脈是最大的困難之一。 為彌補人脈資源不足的劣勢，張培幸入行初期每日要打200通陌生電話，遭受無數次拒絕，最後才可能成交1、2張保單。 但正是這無數次拒絕讓她磨礪出一顆堅強的心，且專業技能突飛猛進，幾年間從一名普通人逐步成長至IDA銀龍獎、金龍獎、白金獎會員。 特別是2021年1～9月，她創造保費1,280萬元（人民幣，以下同）、成交保單258件（繳納保費3,000元以上算1件保單），可謂實力超群。 不僅如此，張培幸引領的「培養幸福部」是一支年輕化、高素質、愛學習的團隊，既是CIA500世界華人保險500強團隊，也是華東地區首支IDA百人團隊——新華保險浙江分公司杭州中心支公司陽光家族的一份子。
2023年9月1日 · IDA不僅是一份榮譽，更是一份情懷與信仰. 祥獅獻瑞太平樂，金龍騰飛萬事平。. 祥獅群舞，鼓聲不絕，目不暇及的舞龍舞獅表演也預告龍之夜將精彩不斷。. IDA執委會副主席黃美菁表示，每一位國際龍獎IDA會員，他們是有著照顧社會及人群責任的一群人，他們是 ...
