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2021年5月16日 · 跟著 Netflix 學習 掌握高效會議3原則!. 如果問員工在公司最討厭什麼?. 答案顯而易見:開會。. 不只員工,LinkedIn 調查顯示,67% 的高階主管也很討厭會議。. 大大小小的會議成為企業的「必要之惡」。. 到底該如何讓「會議」有效、高效?. 看看全球 ...
- Cheers快樂工作人雜誌
2020年5月6日 · 華康字體公司幽默玩轉符咒文化!. 還記得小時候製作海報時,電腦中百百款的字體總是讓人難以抉擇嗎?. 而印象最深刻的,則是一整排琳瑯滿目的華康字體,由於1994年Windows系統採用華康字體作為系統字,因此讓華康字體成為橫亙90年代起文件的招牌 ...
2023年8月1日 · 那時我是一個同時要管八個案子的主管,公司裡沒經驗的人多,每個細節都要看,每天工作從早上10點到晚2兩點,是我才要哭吧?你呢?曾經因為工作落淚嗎?你知道自己在哭什麼嗎?在工作上高要求的惡魔如我,難道就沒有因為工作哭過?當然有的。
2020年7月2日 · OKR建立目標共識創造信任感. Dcard超前部署,比一般企業提早2週時間開始遠端工作,部門不只會議照常、讀書會也沒有中斷,彭睦潔歸功於2017年就導入的OKR制度。 Dcard由上到下制定年度目標,再由部門主管評估各季度小目標,兩個月為一個季度。 例如今年的終極目標是讓 「年輕人都在Dcard上討論」 ,人資部門因此制定出其中一個小目標,是「為了協助其他部門達標,需要建立內部學習平台」。 實施OKR三年,Dcard歷經幾次改革,為了適應網路產業的快速變遷,從3個月設定一次目標、改為2個月一次(1S),並且在前月15日、設定新的OKR目標。 4月15日跟訪彭睦潔的遠距上班日,正是她需要排定人資部門第3季OKR目標的日子。 彭睦潔強調,運用OKR目標還有一項好處,即是「創造員工信任感」。
2022年8月9日 · 職場遇困難挫折,「工作不快樂就辭職吧!. 」但離職後真的快樂嗎?. 工作、職場上的「感覺不快樂」,總想讓人拋下一切、一走了之?. 諮商心理師蘇予昕告訴我們,克服挫折或許更能帶來另一種層次的「快樂」與「意義」,用這3點面對挫敗感,迎接屬於自己 ...
2021年5月23日 · 以aka來說,現在常說「張三」aka「李四」,但是aka也可以用在正式文件裡面,不過要寫成“also known as”。 以台灣護照為例,除了持有人的中文名字與正式拉丁字母拼音,另外還有「外文別名」(also known as),這在申請護照時就可以填上。
2023年9月13日 · 台灣美妝界最早獲得B型企業的品牌就是綠藤生機。 綠藤創辦人Harris 2013年在美國麻省理工學院進修期間,注意到向來欣賞的 Patagonia、Seventh Generation 等國際知名企業相繼成為B型企業,因而產生好奇心。 在深入研究B型企業後,他們發現評估標準架構與綠藤理念十分相近,因此決定加入,也在2015年成為台灣第三家B型企業。 之後,綠藤更五度蟬聯B型企業當中的「對世界最好企業」 (Best for the World)環境大獎。 綠藤生機「奇蹟辣木油」加速深化西非永續生態圈,幫助超過7,000個迦納小農家庭提升收入。 像綠藤生機經典成份的辣木油來自非洲,過程中透過公平貿易與預先融資,盡可能協助非洲迦納小農脫貧。