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  1. 2020年10月1日 · 以小孩看電視為例利用遙控器開電視的動作可以透過模仿習得但他選台的過程則帶有自己的想法利用過往的經驗加上思考最後才選定了喜愛的節目。 也就是說,學習能得到更深一層的知識,進而激發創造的可能性。 所以,當夥伴在仿效績優業務人員時,若只模仿表皮不過是囫圇吞棗,要透過用心思考的學習,才能真正成長與進步。 見賢思齊,仿效優秀主管為榜樣. 張奇仁在保險業是從基礎的業務人員開始做起,一步一步向上晉升到經理,透過模仿與學習優秀主管,逐漸累積豐富的管理作法。 早先張奇仁所在的單位是專招長鴻通訊處,主管為許月霞經理,她是一位相當願意給新人機會的主管,團隊氛圍相當樂於培養新人,夥伴加入團隊不到3個月就有獲取表現的機會,像是主持、演講專題等。

  2. 2017年5月1日 · 自實行全民健保以來,凡參加健保開業醫師,其屬健保收入皆由中央健康保險署核發,並由健保局立扣繳憑單,所以屬健保收入要漏報幾乎不可能,但非健保給付項目之收入或非加入健保之醫療診所漏報收入則時有耳聞。 *漏報部分負擔金額。 未向病患收取的部分負擔費用,許多醫師以為這部分就不用申報收入。 然而,中央健康保險署規定,若要對病患免收部分負擔,須向中央健康保險署報准後才能免收。 而且,國稅局所得歸戶資料中已減除未收取費用的部分金額。 *健保收入成本計算錯誤。 健保收入的成本費用,係依據財政部每年公布之「年度執行業務者費用標準」計算,不同醫療類別及不同收入項目,皆有不同的標準,諸多診所經常因此計算錯誤。 醫療診所所得申報有3種方式. 1.核實認列. 診所平時依實際收支入帳,依實際產生所得認列申報。

  3. 2019年2月1日 · 笑、口、常、 ,新世代業務人員的養成祕訣 文 郭育廷 照片 資料照片 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2019 年 2 月 1 日 0 1528 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 隨著時代的不同,每一個世代的思維及想法也不盡相同,而對新加坡大東方理財顧問私人 ...

  4. 2020年6月1日 · 品牌行銷是在商業上行之有年的做法早期最常見的方法是投放電視廣告而現在走入數位時代低頭族大盛手機已經徹底改變了我們的生活更與生活密不可分因此品牌建立的平台也應該移到數位社群平台上。 曾有調查顯示,現代人每天平均有三~五個小時是用在手機上的,這些時間如果都能夠用在保險工作上,將會是多麼大的幫助? 我們可以透過手機媒體的使用,將品牌宣傳出去。 如此一來,所有在手機上看到我們打出品牌的人,都等於是在幫助我們做保險事業,他們可能只看幾秒,也可能感興趣而看了幾分鐘,這些零碎的時間加總起來,等於是我們在奔走規劃的同時,也完成了幾天、幾週甚至幾個月時間的自我宣傳,省下的時間,我們又能用來做更多的事情。 品牌與價值的華爾滋.

  5. 2021年4月1日 · 坦白說當世界因疫情而封鎖時我以為這只是12個星期就會結束的事情所以我放了1個星期的假在家看電視放輕鬆但是1星期後我發現這可能不會這麼快就結束所以我開始改變想法作好未來810個月長期抗戰的心理準備

  6. 2023年6月1日 · 本次《Advisers財務顧問》邀請到YouTube 14萬訂閱頻道主、上勤理財規劃顧問資深顧問陳立侖,為讀者分享其個人3年來成功經營自媒體的經驗,以及箇中關鍵作法和應掌握的要點。 陳立侖在金融保險業已有超過10年的資歷,他3年多前還在傳統壽險公司服務時,由於業績面臨瓶頸,便在心中埋下了一顆轉型成為「財務顧問師」的種子。 他當時覺得,客戶的拒絕和不信任是源自於自己對專業的瞭解不足,同時他也發現,雖然團隊每一週都有相當豐富的訓練與課程,但是每當將這些內容拿來做為與客戶間的談資時,常會被客戶覺得「你就是要來賣保險的」。 因此,他改變了展業模式,將吸收到的市場資訊及理財知識編排成一部部的影片,上傳到社群媒體上。 除了能發送給客戶、準客戶作為分享外,也能夠當作學習歷程的記錄與軌跡。

  7. 2021年9月1日 · 南山人壽順橙通訊處超級業務員黃明楓表示,從最初銷售只是走進客戶家門,到慢慢理解客戶想法,成功走進客戶內心,這相當考驗業務人員經營客戶的能力,其中業務人員最需具備的能力是「專業」與「信任感」,專業固然重要,但信任感的建立更是重中之重。 專業決定保額,信任決定成交. 有不少會計人員或是律師轉戰保險業的案例,但他們卻不一定能成為頂尖的保險業務人員,可見專業並不是績優的單一條件。 客戶對業務人員的信任,會影響到成交的速度,所以可以輕易獲得信賴的緣故客戶通常都不用花太多時間便能簽單,但仍有可能會變成「人情保單」,保單金額通常不會太高。 專業度則會影響到保額,要讓客戶知道你是一位專業的保險業務人員,他才會願意毫不保留地將自身資訊提供給你。

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