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2020年5月1日 · 矛盾是事物發展的源泉與動力！在《保險心經》一書中，作者陳嘉虎談及，保險業之所以令其如此著迷，在於它的「矛盾性」。因為不論是對客戶還是從業者，沒有任何行業擁有如此多共生共存的矛盾因素。
2020年2月1日 · 1082. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
2022年7月1日 · 1. 加強對保險價值以及工作使命的認同. 真正的績優應該是發自內心地認同保險的價值，極具使命感、責任感。 否則，一旦環境發生變化，保險業務人員在邁向績優的路上，就容易先動搖了從業的決心。 正如深耕亞洲多個保險市場30多年的陳嘉虎在《保險銷售心經》中所言：「若非對保險業的認同扎根於DNA中，怎能數十年如一日地保持在保險業的頂端！ 環境愈不好，業務人員愈應深刻瞭解到，保險是社會的穩定器和經濟助推器，於國家、大眾而言具有極其重要的意義；愈是環境困難的時候，社會大眾愈是需要保險。 身為保險業務人員，此時應該肩負起傳遞保障、照顧客戶家庭，為社會經濟做貢獻的重要責任，更加積極主動地關心客戶的需求，為他們去除擔憂，而不是逃避、退縮，只看到眼前的困難，遺忘了保險的價值、工作的使命。 2.
2022年2月1日 · 108909. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 古人說「萬丈高樓平地起」，或許是因為古人不瞭解地基的原理。 今日，這句話應改為「萬丈高樓必從地基起」。 沒有紮實的地基，就不可能建造摩天大樓。 即使勉強建造，又焉能長久？ 在以人為本的保險業，基礎的建設亦無比重要。 高樓建不好可以推倒重建，但人的基本認知及信念出現偏差，若想重塑，很多時候即使費盡九牛二虎之力，也未必能實現。 當不好的習慣或做法根深蒂固、形成扭曲的文化時，想再著手整改，可能為時晚矣！
2020年12月1日 · 陳嘉虎｜保險銷售心經. -. 2020 年 12 月 1 日. 0. 1120. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行 ...
2020年7月1日 · 二 一九年國際龍獎IDA年會特別邀請了2位保險公司CAO，以及保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長陳嘉虎，暢聊保險行銷的物競天擇之道。 國泰人壽副總經理張殷壽認為，從達爾文的進化論來看，面對高度競爭的環境，存活下來的不是最強的物種，而是最能適應環境變化的物種。 在人類社會中，物競天擇、適者生存的法則同樣適用，不管在何處，每個人都需要與環境協調適應。 保險業同樣如此，業務人員想要在保險業中生存，就需要因應環境的變化。 當下保險業的環境究竟發生了什麼樣的改變？ 張殷壽分享了以下2點： 第一，隨著數位科技的快速發展，社會大眾對數位科技諸如手機、電腦產生了很強的依賴性，導致人與人之間的互動減少，關係變得更加疏離，甚至成了彼此「最熟悉的陌生人」。
2022年8月1日 · 陳嘉虎曾在一場研討會上做了一項有趣的調查，首先他先問大家是否同意，每一個人都會經歷生老病死？ 在所有人都認同這些是勢必會遇到的風險後，接著他提供4個解決方案給大家選擇，也就是L.I.F.E生命方案：L是終身的保障（life time protection）；I是收入替代（income replacement）；F是財務規劃（financial planning）；E則是緊急資金（emergency funds）。 「要是可以選擇，你想擁有幾個？ 」有92%的人說他4個都要，4%要3個，剩下的4%則要2個，也就是說，在場沒有人覺得自己不需要任何方案；然而只是換個說法，當陳嘉虎說出其實這4個方案就是保險時，超過60%的人卻一改想法，選擇拒絕。
