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2018年6月1日 · 如今，從手術、住院、營養針到化療藥物，陳小弟的大小醫療費全都是由一年前購買的實支實付醫療險負擔，在這一年間，陳爸爸因為經濟因素，曾經一度想要中止保單，好在吳蕾芬成功勸說陳爸爸打消念頭，否則今天陳家要面對的恐怕會是更加嚴峻的 ...
2022年2月1日 · 台灣人壽陳圓通訊處通訊處經理雷蕾認為，一個團隊必定需要有系統化的管理，包含早會出席、教育訓練、網媒宣傳等，如此便能使每位夥伴都能從中學習不同的能力、無形當中獲得不同的成就感，也讓團隊每個功能的運作更加牢固，以此構築出一個穩定
2023年2月1日 · 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。. 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄 ...
2020年2月1日 · 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。 內含價值包括，保單年限、保單品質（續保率）、保障濃度、保單成本、保單利潤及保單保證率，內含價值將決定股價和分紅等。 業務部隊是最大利益化的通路. 不論任何經營目標或方向，所有價值都需要從通路實踐，不論是面對面（業務部隊、經代、專業代理、直屬／直營、銀保），或是由保險公司直接行銷給客戶（電銷、網路、策盟、電視、直銷），通路一直都是重要的兵家必爭之器，是影響結果的重要因素。
2019年9月1日 · 來自馬來西亞大東方人壽的理想理財集團創辦人兼執行總監陳禮祥表示，二十年的歲月其實並不短，然而為何能堅持走到今天？ 一切皆從最簡單的起點開始。 還記得當時在蘭卡威是他第一次接觸世界華人保險大會，當時的觸動以及一個念頭，是他這些年來能夠堅持下去的動力與信念，而這個念頭便是「壯大團隊規模」。 他說明，要發展一個大團隊，必須要先成為團隊的榜樣，若要成為榜樣，就要從榮獲國際龍獎IDA開始，於是他便開啟了追求IDA的動機，然而就在今年終於堅持完成了二十年的IDA，同時背負的責任也更加重大了。 二十年前，立志要成為業界榜樣的陳禮祥，二十年後，他做到了，下一步，他希望的則是邁向IDA的名人堂。 然而，保險的意義究竟是什麼？
2020年5月1日 · 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 矛盾是事物發展的源泉與動力！ 在《保險心經》一書中，作者陳嘉虎談及，保險業之所以令其如此著迷，在於它的「矛盾性」。 因為不論是對客戶還是從業者，沒有任何行業擁有如此多共生共存的矛盾因素。 接下來，就讓我們來探尋保險業的矛盾因素究竟體現在何處。 1.當沒有事故發生時，我們銷售給客戶的只是薄薄的一紙合約；一旦有事故發生，這一紙合約瞬間就會變得重如泰山，為客戶與其家人護航。 因此，我們提供的到底是輕還是重？
2019年11月1日 · 2019 年 11 月 1 日. 0. 1381. 入行至今二十二年的澳門友邦保險Shiry資深區域經理陳慧英，在加入保險業之初，就把自己定位在較高的位置，不論遇到任何困難都努力克服，一直維持卓越頂尖的表現。. 陳慧英不論在金融環境、市場，抑或是在生活上遇到任何困難 ...
