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2019年9月1日 · 業績愈做愈好，組織愈做愈大，職務愈升愈高，績優表揚大會領獎的是他們，高峰獎勵旅遊出國的也是他們，年收入最高的更是他們。 這些人成為職場中被公認且尊敬的標竿高手，雖然他們看起來還總是覺得「有點傻傻的」！
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2019年8月1日 · 嚴格來說，工作有4個層次：有做、做完、做對、做好。. 如果事情很簡單，流程很清楚，工作有做就等於做完，甚至就等於做對、做好。. 如下班要關燈這件事，只要有做，就是做對、做好，4個層次沒差別，但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機 ...
2018年3月8日 · 二 一七年榮獲新光人壽高峰會總會長、二 一七年國際龍獎IDA傑出業務白金獎的新光人壽大漢通訊處業務副理徐玉梅，二十歲結婚，擔任家庭主婦，在家相夫教子二十五年，四十五歲才加入保險業，原本只是玩票性質，想著每月賺2萬元來打發時間，但一投入就是 ...
2023年12月1日 · 於是，我就幫負債（分期付款）買保險，我自信只要有工作收入，就足以支付未到期款項，然而也做好防禦萬一的準備。 記得當時房貸將近500萬元，有兩老孝親費、2名就讀私立中學的子女、每年固定社團聯誼，以及在職進修課程的費用，月支出最高峰甚至超出30萬元。
2019年7月1日 · 新光人壽高三通訊處處經理簡金地認為，保險觀念好不好，可以從教育來看，上一代教育若好，下一代才會好。 早期因為正確資訊傳遞不易，因此在社會對保險業務人員多包持負面觀感的情況下，連帶對保險的感覺也是負面的；若上一代對保險保持正確的態度，他們的子女也會有很好的保險觀念。
2018年10月1日 · 故團隊與夥伴可以藉此建立一起努力的共識，並且在執行過程中學習、檢討與改進。. 「每一個環節都落實後，自然而然就會有好成績，有了好成績，得獎或被表揚也只是附隨而來的。. 」王基恩表示，讓業務人員瞭解自己在一個什麼樣的環境、在這個環境做什麼 ...
