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2021年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2021 年 1 月 1 日. 789. 0. 走過不平凡的一年，歷經新冠疫情的影響，以及許多對保險業未來有決定性影響的政策實施，全球人壽總經理馬君碩認為唯有靠專業＋愛＋科技，才能持續為保險業帶來進步與發展。. 「今年是相當不平凡的一年 ...
2020年1月1日 · 南山人壽副總經理. 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。. 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看如何藉由科技來與客戶溝通，讓營運更高效，這就需要將科技用在行銷流程的痛點上。. 二 一九年臺灣 ...
2024年1月1日 · 「數位科技出現了2個不一樣的元素，第1個是ChatGPT，第2個是『金融雲』的出現。 」馬君碩指出，ChatGPT橫空出世之後，為保險公司的數位化帶來很大的優化調整空間，過去的聊天機器人必須準備幾千、幾百個答案包，引導客戶做出詢問，生成式AI出現之後，則 ...
2020年7月1日 · 馬雲曾說：「阿里巴巴最大的祕密就在於它的組織架構。 」若希望瞭解一家公司的文化或挖掘其內涵價值，其要領也是細看這家公司的組織架構。 1.傳統組織架構特徵. 傳統的組織架構即「金字塔型」架構，具體而言有以下3大特徵： 自上而下： 所有的決策都需經過公司最高領導階層發起，再層層下達，構建至高無上的統籌威信。 但此種形式，會導致公司的下屬機構在做任何事時，都必須得到公司最高領導層的批準，造成工作效率低下。 專業劃分： 目前，許多公司會根據不同專業劃分不同部門，如市場部、銷售部、財政部等。 此種劃分形式雖有一定優勢，但也容易導致許多人才在橫向發展的路上面臨阻礙。 標準化： 標準化流程的好處就是任何事情都有據可依，但壞處就是容易導致工作「制式化」。
2023年1月1日 · 馬君碩總結對新年度商品推展的看法與思維脈絡。從解析經濟情勢到商品銷售，可以預測新年度儲蓄型商品的銷售動能仍會被壓抑，投資型商品的不確定因素仍大，其與經濟的連動將更直接，當股市追漲，投資型商品的銷售熱度就會回溫。
2018年1月1日 · 對此，阿里巴巴董事會主席馬雲先生公開表達了觀點——機器人會讓人的工作更有價值、更有尊嚴。 因為人有靈魂、信仰和價值觀，有自信可以控制機器。 所以人絕對不會被機器人取代。 不過關鍵在——如何善用數位化，從數位化趨勢中獲益？ 不斷提升個人的工作價值與尊嚴？ 方法一，善用金融科技與數位工具，在軟硬體上墊高個人專業形象、技能與內涵，提升客戶對業務人員的信賴感；方法二，要有靈魂與信仰，讓內心有所遵從，也就是履行道德觀與價值觀的責任。 此外，國泰金控總經理李長庚先生日前建議金管會，全球已逐步更改理專或業務人員的銷售行為，由銷售與代理商品收費，朝理財顧問費或管理資產手續費發展。 此建議不管未來是否成行，再加上本篇種種闡述，都強調並說明了一件至關重要的事：「無可取代的專業，是唯一選擇的出路。
2019年4月1日 · 馬雲曾說過：「世界一直在變，沒有人會一直在原地等你。 面臨人口結構的轉變、客戶需求的改變，以及高度重疊性的市場及產品，我認為應該從通路經營來應對這樣的挑戰。
