搜尋結果
2018年5月1日 · 我想要提醒的是，金融業是一個永續經營的行業，持續地與人互動是永續經營的基礎；透過人的關係去延伸出所有的服務可能性，所有一切都是建構在與人的關係上。 但是現在的矛盾點是，我們不斷地去透過科技去剝離人與人之間的關係，雖然達到眼前的效果，但卻沒有一個重建機制。 因此如何在網路世界裡，重建像以前一樣與客戶之間互動關係，可能成為下一階段保險經營者重要的挑戰。
2023年4月1日 · 420. 年輕世代從事保險，早已是不可逆的趨勢。 但問題是，市場上許多團隊主管的年齡與時下年輕人有差距，容易產生「代溝」，又該如何正視年輕人的特點，幫助他們走向績優？ 1.看似任性，實則不循規蹈矩. 2.看似目無尊卑，實則追求平等. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第408期.
2024年4月1日 · 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年 ...
2023年8月1日 · 馮麒蘋以im.B詐騙案為例。 在im.B的官網上，我們可以看見詐騙方不斷強調，借貸利息便宜、年化收益高而穩定（6%～10.6%）、讓認購人獲得理想報酬等，最後詐騙方更強調，透過im.B進行投資，能「讓理財真的變得好簡單」。 看似美好而令人憧憬的未來，容易讓投資人產生「我不需要規劃和瞭解也可以有高收益」的想法，最後甚至連im.B到底是做什麼的都不曉得，就大把投入辛苦賺來的積蓄，淪為案件中的受害者。 馮麒蘋強調，在理財的過程中一定要認知到「高收益必定跟隨著高風險，能快速賺錢的地方，也有可能迅速賠錢」。 因此，最好的理財方式，就是掌握「保守」和「積極」的比例，並瞭解自己投資的商品是否合法合規，而商品的特性又是否符合自身所需。 建立穩定現金流，打造兼具保守和積極的理財方式.
2019年4月1日 · 2019 年 4 月 1 日. 1374. 若要為未來壽險事業的成功先下簡單定義，國泰人壽昌峰通訊處處經理張肯維認為，未來的壽險業屬於熱愛自己事業的夥伴們，因為在AI金融科技時代，會替熱愛自己事業的人帶來更多能力，進而達成工作目標。 面對業務人員未來的機遇與挑戰，張肯維提到Breyer Capital的創辦人暨CEO－Jim Breyer在二 一七年曾表示，AI的學習速度將有機會在二 五 年超越人類，並引用洛克菲勒大學細胞生物學博士Barbara Ehrenreich在「失控的正向思考」一書中提到的觀點：「真正的正向思考是具備面對現實的勇氣。 」期許藉此能夠啟發廣大業務人員重新審視金融科技帶來的巨大變化。 業務人員無法被取代的價值？
2023年12月1日 · 談到保險業務員這份職業，多數民眾都帶有較為負面的刻板印象，所以廖鴻儒認為當做出加入保險業的決定時，其實就是一種勇敢的表現。. 廖鴻儒回憶，由於自己的外婆就在保險業上班，小時候去外婆家時常有一個從事保險工作的阿伯來作客，他曾說 ...
2024年2月1日 · 無私分享. 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」， 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。 更多內容請見以下連結： 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎，依靠堅持、努力成就不凡. 因學習擴展眼界，在逆境中看見機遇.
