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2023年5月1日 · 從第二季開始，上一季挑戰失敗的夥伴，這一次再「吹牛」則不可獲得100元的獎勵，只有達成目標的夥伴能獲得獎勵；若是再次挑戰成功者，還可因為連續「吹牛」成功而獲得額外獎勵，之後的「吹牛大會」也以此類推。
2020年3月1日 · 第二季、第三季：核保季 在每年的第二季、第三季時，有著許多的會議，包括國際龍獎IDA、美國百萬圓桌MDRT，又或者是各保險公司的內部會議，許多獎勵旅遊也都會安排在這個時期，於是許多頂尖高手都會趁這個時候度個假。
2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際 ...
2019年9月1日 · 為彰顯國際龍獎IDA的榮耀與價值，IDA執行委員會嚴格執行僅以FYC與件數36件作為申請標準的規定，這帶來一個令人驚喜的結果：在剛結束的二 一九年國際龍獎IDA會員統計中，總計近萬名會員的平均件數高達了85件，這代表了保險從業人員的勤奮與永續
2023年6月1日 · 談及團隊的目標管理策略，梁國榕說明，每一年團隊都會在第4季的時候為下一年度的目標和業績進行設定和規劃。夥伴們會藉由公司「夢想實踐家」系統的引導後，再透過團隊的「週薪薪百萬計畫」列出明確的季目標。
2023年7月1日 · 此外，網路平臺就像一個自由發展、沒有邊界的舞臺，因此Z世代相對願意表現出自己的獨特性，不被特定的環境所拘束。. 第2點，Z世代具備創意且勇於表達。. 蘇建榮認為，由於創作工具的崛起，年輕夥伴更容易使用手機拍攝影片，並在各種平臺（TikTok、Instagram ...
2020年2月1日 · 無論公司要求或者獎項標準，其基礎都在於業績，公司要求月績效，獎項要求年成果，但是在我看來，最適合的經營週期應該是「以季為單位」，因為客戶經營需要長時間進行，從接觸到成交，短短一個月是不足的。
