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  1. 2019年10月1日 · 客戶提出異議是好事,業務人員會因而清楚客戶在擔心什麼。. 另外,異議也表示對方在告訴你,只要你能把他提出的異議解決了,讓他的擔心消失了,他就能接受你的建議。. 業務人員在與客戶面談時,一定會遇到客戶提出的各種異議。. 有些業務人員 ...

  2. 2021年8月1日 · 理解購買決策、遵循異議循環,才能突破拒絕關卡. 保險業務人員在邁向目標大步向前的同時,若要順利闖關、解鎖目標,有技巧性地解決途中會遇上的「異議問題」是重中之重。. 本次特輯特別邀請到3位優秀的績優業務人員,分享其在面對拒絕時,從 ...

  3. 2019年11月1日 · 如果能有一張卡,後面除了寫上自己的緊急聯絡人外,還能詳細交代清楚自己的保險權益,進而在急救黃金時間,客戶或其家人能不需要為醫療費用擔憂,並選擇最佳的治療方式。

  4. 2018年4月1日 · 買了保險,雖然少買東西,但是卻能在關鍵時刻發揮保險的槓桿作用,得到一筆數額不小的理賠金。 溝通示範 一年花幾萬元買一份重疾險,相當於每月只需要一千多元。

  5. 2021年8月1日 · 未曾被拒絕過的業務人員是不存在的,但是該如何降低被拒絕的次數,被拒絕後又該如何調整?. 葛尉壬認為,對外做到4獲得客戶認同,對內穩定受挫心態並且有目的的調整做法,才是拒絕處理的根本之道。. 被客戶拒絕是每位業務人員都要面對的問題 ...

  6. 2018年10月1日 · 角色演練的流程主要包括:客戶資料蒐集和分析、面談前準備、面談流程,以及為二次面談做鋪墊4個環節。. 在整個演練過程中,主要包括了6個關鍵。. 角色演練的流程主要包括:客戶資料蒐集和分析、面談前準備、面談流程,以及為二次面談做鋪墊4個 ...

  7. 2020年6月1日 · 我的建議是:與其做商品簡報,不如做觀念式簡報,讓客戶瞭解「為什麼他們需要保險」?. 先讓客戶理解觀念,再做需求分析. 觀念式簡報聚焦在4,也就是保險公司應該保障的4個面向:. 觀念式簡報會對以上4項做出解釋,我會向客戶闡述簡報內的 ...

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