人力資源管理發展 相關
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- 隨著數位科技浪潮降臨，人力資源單位必須打破僵化格局順勢而行，重新設計人力資源組織，我們認為，未來可將人資組織區分為：勞動力策略與塑造、勞動力服務、勞動力價值傳遞。 換言之，必須中重新定位以人為本的組織設計思維，強調數據分析與數位應用，擘劃下一階段組織價值升級。 人才管理思惟須進化，提供有溫度的管理科學 面對動盪不安及詭譎多變的局勢、工作場所跳躍式改變，人才管理思惟也要跟著進化，企業在這個過程中必須調整過去人才管理方法，與員工建立長期而穩定的夥伴關係。 人力資源單位也必須從追求單一目標，例如找到 ...
kpmg.com/tw/zh/home/insights/2021/04/tw-human-resources-digital-transformation-key-point.html
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2023年2月22日 · Workforce Planning. 【人力資源規劃】2023 年人才趨勢及 HR 行業轉變問題. 2023-02-22. 每年，企業管理層又再開始為人才招聘和員工福利調整的方向費煞思量。 擁有多年人力資源管理經驗的香港人力資源管理學會 (HKIHRM)會長孔于人 (Lawrence)認為，疫情令人才短缺問題日益嚴峻，企業需要提升各方面的配套以助吸引及挽留招攬人才。 延伸閱讀︰【人才短缺】人才流失三大原因 企業與HR必須對症下藥解決問題. 疫情令打工仔心態有所改變. 最近幾年很多地區、行業都正面對人才短缺的問題。 疫情期間，很多人對人生有不同看法，有人希望有生之年在職業生涯達到某些成就，或在職場心態有所改變，因此轉行、創業、轉做兼職的情況越趨普遍，從而流失全職工作的人才。
人力資源管理（HR）是什麼？人力資源人員工作內容有哪些？本文將介紹人力資源管理五大功能、與人事管理的差異，讓你了解人資部門在幹嘛！最後整理人資所需特質、推薦課程與證照，幫助你的履歷加分！
Professional Diploma in Human Resource Management and Development. 人力資源管理及發展專業文憑. CEF Reimbursable Course. Course Code. HR006A. Application Code. 2245-HR006A. QF Level. Financial assistance. Credit. 60. Study mode. Part-time. Start Date. 07 Sep 2024 (Sat) Next intake (s) 01-2025. Duration. 18 months to 20 months. Language. English. Course Fee.
- 目錄表
- 人力資源管理培訓和發展的重要性
- 人力資源管理培訓與發展的區別
- 人力資源在培訓和發展中的作用
- 5 培訓和發展流程
- 多樣性和包容性培訓
- 底線
人力資源管理培訓和發展的最重要好處之一是它可以更好地保留員工。 接受培訓和發展機會的員工更有可能感受到組織的重視和讚賞，從而提高工作滿意度和忠誠度。 此外，培訓和發展有助於降低周轉率為員工提供必要的技能，以促進他們在公司內的職業發展。 人力資源管理培訓和發展的另一個顯著好處是它可以提高盈利能力。 通過為員工提供有效執行工作所需的技能和知識，組織可以提高生產率並減少錯誤和低效率。 反過來，這可以增加企業的收入和盈利能力。 此外，人力資源管理方面的培訓和發展也有助於提高整體 組織文化. 當員工通過培訓和發展機會感受到支持和價值時，他們更有可能參與並積極參與他們的工作角色。 這可以帶來積極和富有成效的工作環境，最終可以使整個組織受益。
培訓和發展都是人力資源管理的重要組成部分，在員工的成長和發展中發揮著重要作用。 了解兩者之間的根本區別至關重要，這樣 HR 才能製定更適合和有用的培訓計劃。 人力資源管理培訓是一個短期過程，旨在向員工傳授特定技能和知識。 它通常側重於提高員工在當前角色中的工作績效。 培訓的目的是提高員工的能力，幫助他們更有效地完成工作。 它通常通過研討會、講座和在職培訓來提供。 另一方面，人力資源管理的發展是一個長期的過程，旨在發展員工的整體能力。 這是一個持續學習和成長的過程，專注於開發員工在未來角色中的潛力。 發展的目的是讓員工為組織中未來的機會做好準備。 它通常通過輔導、指導、工作輪換和其他發展計劃來提供。
通過支持員工發展並幫助他們發揮最大潛力，人力資源在建立一支強大而有能力的員工隊伍方面發揮著關鍵作用，從而為組織的成功做出貢獻。 人力資源部負責通過分析員工的工作績效、評估他們的技能和能力以及考慮他們的職業目標來確定員工的發展需求。 他們還與員工就可用機會進行溝通，協調培訓課程，提供支持並說服員工參與發展活動。 此外，人力資源負責員工的職業生涯規劃和發展計劃，通過為員工提供職業發展支持，幫助他們確定職業目標，提供職業路徑指導，並提供資源和支持以幫助他們實現職業抱負。 查看：的好處 訓練有素的員工！ 2024 年採用最佳策略訓練有素員工的終極指南
確定培訓需求，此過程旨在評估組織內的技能和知識差距，並確定解決這些差距的培訓需求。制定培訓計劃下一步是專注於開發和定制培訓計劃，以滿足已確定的培訓需求。 這涉及選擇適當的培訓方法、材料和資源。提供培訓計劃流程是指選擇類型的業務培訓，可以通過各種方法完成，例如面對面的研討會、在線培訓模塊或在職培訓、指導、輔導等。評估培訓效果：根據員工績效改進和對組織目標的影響來評估培訓計劃的有效性非常重要。 這涉及評估培訓成果，確定需要改進的領域，並根據需要實施變更。 稍後描述測量項目的細節。本次培訓的目的是幫助員工理解和欣賞來自不同背景的人之間的差異，並促進工作場所的包容性。 多樣性和包容性培訓可能涵蓋對文化多樣性、性別、性取向、宗教等的理解。 查看： 如何制定個人化培訓計劃| 2024 年揭曉
無論您身處哪個行業，不可否認的是，為新員工和有經驗的員工維持和促進定期培訓以及長期發展計劃。 在瞬息萬變的商業環境中，要以競爭優勢領先，沒有比投資於人更好的方法了，換句話說，投資於員工的培訓和發展。 參考： 確實 | 吉魯斯
香港人力資源管理 學會薪酬趨勢及福利研討會 香港人力資源管理學會卓越人力資源奬 師導計劃 ... 學習與發展 面授課程 研討會 KPI vs OKR: Lev erage the Latest Trends in Performance Management 2024年09月13日 ...
2021年11月12日 · 事實上，據EngageRocket最近發表的《 2022年人力資源展望 》報告指，經過2020年最初的積極取態和 「全力以赴」期後，員工的應變能力、精神健康、以及對僱主的信心在2021年有所下跌，2020至2021年間對其組織未來發展充滿信心的亞太區員工減少17%，職業怠倦率也增加9%。 因此，該報告補充表示： 「人力資源人員現時有責任阻止這一趨勢，並明確地以員工為中心制定具遠見的政策。 有見及此，該報告列出將於2022年影響員工體驗的7大主要趨勢 — 精神健康和應變能力將如何推動發展、人員分析對人力資源政策爭取支持有何影響等等，以及來年需留意的重點以解決這些問題。 趨勢#1：「新工作」將以意想不到的新方式呈現. 在「新工作」模式下，工作不僅僅在於賺取薪金。
2022年6月20日 · 企業經營者對人資管理者的角色期待. 企業經營者對人力資源管理的角色期望，歸納出六個不同的角色：策略參與者、諮詢顧問、人資行政專家、員工服務者、變革鞭策者及文化執行者。 透過歸納六個角色，我們更清楚的描繪出人力資源部門的工作，且能更貼近企業經營者的內心期望，提供給人力資源部門的組織設計與人員發展做參考，讓HR夥伴的職涯發展變得更多元。 近一、二十年來，人力資源部門角色持續轉變中。 人力資源人員在公司的角色定位和責任已有明顯的變遷，人力資源人員的主要工作任務已從例行性的行政工作，逐漸地成為企業的策略性夥伴。 許多人力資源高階人員已能直接參與公司經營管理的重大決策，人力資源專業人員自我發展的空間益形增多，更成為企業重新建構競爭優勢的主要貢獻者。
