搜尋結果
11,255. 6 个回答. 默认排序. 企业管理. 专注企业顶层设计. 2 人赞同了该回答. 万万没想到，任正非是这样评价自己的！ 他说，自己不懂技术，不懂财务，更不懂管理，但他最大的功劳就是像一瓶“浆糊”，把19万华为人粘在一起，最终成就了今天强大的华为！ 任总口中所说的“浆糊”，就是华为摸索了二十多年的“合伙人模式”。 核心就是把公司变成平台，把员工变成合伙人，利用机制和模式彻底激活员工斗志，资源共享，实现共赢！ 这背后透露出，任正非懂得“分钱”，很多人觉得不以为然，其实这是一家企业能够在时代发展的滚滚车轮走稳步向前的根基。 那么传统的中小企业该如何转型创新，如何留住人才，如何激发员工斗志，如何释放老板的管理压力，让公司自动化运作呢？
2,462. 被浏览. 5,278,033. 477 个回答. 默认排序. 知乎用户. 6384 人赞同了该回答. 我认为任正非唯一让他成功、且是远远超越一众民营企业家的亮点在于：他没有那么严重的“自我意识过剩” 我所见过的、服务过的众多私企老板，有一个算一个，全都有一个毛病，就是“ 自我意思过剩 ” “我的产品天下第一”“是我养活了你们这么多人”“为什么客户在减少？ 他们是瞎吗？ ”“你们打工的就好啊，像我每天一睁眼就在想又要给你们发工资了” 从大大小小的会上，从多多少少的接触里，所有老板都给我同样的感觉，他们脑内的活动大抵如此. 过高地估计自己的能力、过高地关注自己的需求. 任正非却说“ 华为的冬天 ”“华为是一定会死的”
420. 被浏览. 399,185. 30 个回答. 默认排序. 秦昊. 1477 人赞同了该回答. 首先确实有这个事，在任正非的讲话里提到过。 “从 99 年到 2007年，其实我个人就有多次有感觉活不下去的经历，我跟他们是同类，所以我才有. 这么多感触。 ” ——《 人生是美好的，但过程确实是痛苦的 》2008.4.10. 原因. 他在《 一江春水向东流 》里说. “公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这 个假掌柜就躲不了了，从上世纪末，到本世纪初，大约在 2003 年前的几年时间， 我累坏了，身体就是那时累垮的。 身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我观……。
任正非最新座谈会回应「天才少年」离职，称定位是用于入职定级，进入公司就没有这一称呼，哪些信息值得关注？. 每日经济新闻. . 已认证账号. 3月17日，上海交通大学先进产业技术研究院披露了一篇《擦亮花火、共创未来——任正非在“难题揭榜”花火奖 ...
中国企业家. 如何看待/评价TA. 如何评价任正非？ 关注者. 95. 被浏览. 134,701. 40 个回答. 默认排序. 梓航. 我的内心一片荒芜，用一生让它开满旖旎的花. 116 人赞同了该回答. 反复看了三遍任老爷子的访谈记录. 原来一个男人，颜值外貌这些都是狗屁，“男人越老越有味道这句话”，对于优秀的人来说，真的是这样。 从任老爷子的话中，可以看到一个伟大企业家令人生畏的格局和眼光。 不，其实他不只是企业家，还是一个战略家，为什么这么说呢，我们先来看看访谈中他的发言。 （文章有点长，想看总结可以直接拖到最下面） 一、外界对于华为目前的状态表示担忧时，任老爷子说：
任正非2004年作为中国经济 年度人物 候选人，编导说如果要获奖，就一定要出席颁奖典礼，但任正非说他不愿意参加，所以直到现在把中国有名的企业家都数遍了的中国经济年度人物也没有任正非。 另外关于任正非有五篇文章比较出名，大多数的故事，语录或者猜测也是从这里来的。 第一篇：《我的父亲母亲》 home.donews.com/donews/ （2001年） 这里任正非比较详细的写了自己父亲和母亲个人介绍，三年自然灾害，文革以及去世等情. 况，还有自己对华为的一些看法和感受。 （强烈推荐） 第二篇：《 华为的冬天 》 tcnet.com.cn/tcsite/idn （2000年） 这可能是流传最广， “争议”最大的一篇文章。 文章虽然写于华为飞速发展的时期，但却时.
14. 被浏览. 16,804. 9 个回答. 默认排序. 长贝咨询，中国领先的企业管理服务提供商与咨询服务机构. 1 人赞同了该回答. 任正非曾在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话，少有媒体和社会层面的关注，甚至内部也未有什么波澜。 但细看起来，这个讲话基本上是华为的管理纲要。 比如，以利润为中心；建立大区协调机制；坚持不懈反腐；坚持端到端的 流程责任制 的运行等。 本文根据任正非《做谦虚的领导者》讲话整理而成，任总对于企业的领导管理和战略布局的远见卓识值得我们每一位企业家学习。 01 与客户的关系. 战略聚焦后，华为在管道领域可能会变得越来越强大，竞争力越来越厉害。 过去我们是小公司，真不懂电信才走向电信，客户因为需要，就不断牵引我们，我们跟着客户屁股后面前进，充分满足客户需求。
