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2023年10月1日 · 用錯了人，那就是一場悲劇，只不過這場悲劇的責任100%屬於用錯人、選錯角色的主管。 至於作為主管的人，不論工作的內涵為何，通常都要具有「沒有劇本」、但能開創新局的能力。
2017年9月1日 · 任何一本書，只要讀到一個概念，對自己有影響，然後運用它，把它用在對的地方，就是有效的讀書。. 「我的人生因書逆轉。. 」城邦媒體集團首席執行長何飛鵬說，自己一輩子都在看書、讀書、寫書、出書，這一生幾次關鍵性的人生抉擇與轉換，都是因為書而 ...
2021年2月1日 · 我多年的職場經驗是：團隊中大多數是識時務的人，就是對工作難易度有精準判斷，遇到好做的事，會努力全力以赴，務必做好、做完；可是遇到難做的事，多數避之唯恐不及，若不得已一定要做，也都是表面應付一下，並不會認真去做。 可是偶爾也會遇到「知其不可而為之」的人，這種人通常忠厚老實，接受指令，願意誓死達成任務，個性堅忍不拔，這種人通常能完成組織交付的困難任務，也是組織中最值得培養的傑出人才。 我永遠在尋找「知其不可而為之」註1的人才，這句話最早是《論語》中形容孔夫子的話，而在現實生活中，這種人是帶有不信邪的堅持個性，一定要自己全力以赴去試試看，帶著一股傻勁，絕不妥協，這種人是成就非凡事業的必要條件。 註1： 「知其不可而為之」語出《論語‧憲問》：「子路宿於石門。 晨門曰：奚自？ 子路曰：自孔氏。
2023年12月1日 · 我所謂的動筆，指的不是創作、不是寫文章，而是把你所想的、所說的，用文字寫下來，因為寫下來是精煉的過程，可以把你發散的思緒、不精準的想法，有效的濃縮成邏輯精準、主從關係明確、層次分明、說理清晰、結構嚴謹的文字，這些都是決策過程最佳化的保證。 根據我自己的經驗，想法通常是模糊的，只有一個大方向，我隱約知道其可行，如果我不用筆寫下來，想法永遠是不周延的，尤其當想法代表一個龐大而複雜的計畫，那麼文字化更顯重要。 我會在文字化的過程中，釐清邏輯關係，仔細展開每一個步驟，然後我才能確知整個計畫可不可行，也才能作為工作及決策上的判準。 而自己不動筆，由別人代筆有什麼壞處呢？
2022年3月1日 · 要成為自律的人，第一步就是要認知哪些是該做的事，對該做的事要列為第一順位，不論這件事有多麼困難，或這件事自己有多麼討厭去做，都要勉強自己去完成。 不只要勉強自己去做，而且還要設定完成的時間。 因為對自己不喜歡或不想做的事，雖然會勉強自己去做，但最常見的問題就是拖延，不斷的「等一下」或者「明天再做」，又或者「以後再說」，想要完成就是遙遙無期。 沒有成功者不是自律嚴謹的人，想成功先學會自律吧！ 後記. 自律就是要有自制力，要有自制力通常要靠自己的意志力，設定目標，下定決心，去完成該做的事。 自律如果不從，就需要靠外界的他律，遵守外界的社會規範，遵守組織設定的要求，他律通常有懲罰機制，迫使我們遵守。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2020年8月1日 · 團隊對剛上任的主管，一開始一定是被動接受，因為對主管不瞭解，只能觀察與接受。. 之後，如果主管做了一些事，獲得團隊的認同，這就進入主管的第二階段。. 接著如果主管在人格與品德上，表現出異於常人的特質：誠信、正直、堅持，就會得到團隊的尊敬 ...
你多久沒提筆了？ ──創業者思考沉澱的方法. 6 個月 之前 在: 名家專欄無留言. 紮硬寨，打死仗. 7 個月 之前 在: 名家專欄, 專欄部落格無留言. 沒有劇本的演員. 8 個月 之前 在: 名家專欄, 專欄部落格無留言. 絕對競爭下的致勝之法──工作．多一點. 9 個月 之前 在: 名家專欄, 專欄部落格無留言. 轉念──莫把貴人當成仇人. 10 個月 之前 在: 名家專欄, 專欄部落格無留言. 載入更多的文章 . 集團品牌.
