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2020年9月1日 · 因為他們知道自己有著厚重的責任：①不拖累生他的人②不拖累伴他一生的人③不拖累他生的人。 這就是擔當，是愛與責任。 講「我愛你」，只需要3秒；解釋我愛你，可能需要3小時；但要兌現真正的我愛你，可是要承擔「三輩子」的責任——父母輩、自己與配偶這一輩、兒女輩。 而最能有效承擔這一切，以實際行動來履行自己承諾的愛，那就是保險！ 有了保險，不論你在或不在，你的愛始終存在。 對於男性朋友我想說的是，如果你要送一份羅曼蒂克、刻骨銘心的禮物給你的愛人，還有什麼能比保險更好呢？ 首先它是一份打折的錢。 你如果送一顆100萬元的鑽石，你必須馬上拿出100萬元；如果送個10來萬元的包包，你也得馬上拿出這10來萬元，但保險這份充滿愛的禮物，它的價值可以高達100萬元，但你只需要先拿出幾萬元。
2016年12月1日 · 王建煊指出，他十年前在浙江省平湖市，發現初中生與高中生的考試，有成績非常好的孩子卻沒報考，原來是其家庭一貧如洗，經濟上無法支持孩子上高中。 為什麼這麼優秀的孩子，居然不能念書？ 王建煊看了很難過。 這些成績特別好、家中經濟特別貧困，在大陸他們被稱為「雙特生」，新華愛心教育基金會為他們取名為「珍珠生」，因為他們都像珍珠一樣本應該閃閃發亮，照亮這個國家也照亮這個世界，但他們卻被丟進垃桶。 王建煊為此創辦了「撿回珍珠計畫」，為這些「雙特生」舉辦募款，讓他們高中三年費用得以全免。 目前「撿回珍珠計畫」已與152間重點高中合作，這些高中提供免註冊費、免住宿費，新華愛心教育基金會則提供三年7,500元人民幣生活費用，讓這些雙特生有書可念。
2022年2月1日 · 1564. 0. 「做什麼事，就要像什麼樣」，這是黃俊文長久以來對自己的要求。 若一定要他為自己這38年的工作歷程做一個自評，他會說，他在每一個職務的過程中都盡可能做到「像樣」。 而在他的人生過程中，不管是對行業、對公司、對工作、對主管、對同僚、對所屬、對親友、對家人、對自己，都非常的珍惜擁有，更是「在乎」！ 而因為「在乎」，所以他努力讓自己「像樣」。 我第一次學騎腳踏車，應該是我小學三、四年級的時候。 在那個年代，不像現在有很多幼孩專屬的小型腳踏車款，或是兒童用三輪車可供練習。 當時大多數的孩子學騎腳踏車，只能利用幾乎搆不到地的大人「鐵馬」，在跌跌撞撞中學會這項技能。 同樣的，我也是由父親帶著我，到國小學校的操場，教我學騎腳踏車。 我坐在腳踏車上，不由得緊張起來，兩隻手不聽使喚的抖著。
2020年2月1日 · 2918. 她的生命已定格於二 一九年十一月二十九日。 雖然她不是一名保險從業人員， 卻在人生的最後十年裡， 用分秒必爭的生命、飽受癌症折磨的身體， 40次站在講台上宣傳保險， 呼籲社會大眾不要輕易拒絕保險、拒絕加保， 呼籲從業人員不要放棄每一個拒絕保險的人， 她深知，保險對於一名癌症患者的重要性。 她是馬來西亞資深心理治療師梁惠美， 一位用生命告白保險的保險宣傳大使。 以生命影響生命. 二 一九年十一月二十九日，梁惠美女士去世的噩耗從馬來西亞傳來。 懷揣著悲痛的心情，我們於保險行銷集團社群媒體上為她撰寫了一篇緬懷短文，紀念其對保險業的傾情貢獻。 此文一發出，立即在行業上引起巨大反響。
2024年4月1日 · - 2024 年 4 月 1 日. 0. 238. 團隊由人組成，人來自不同的成長環境，擁有不同的價值觀和個性。 因此，當來自各處的保險夥伴聚集在同一個團隊時，團隊長就必須闡述團隊願景，建構使命，打造積極向上的團隊價值觀，讓夥伴成為一體，使團隊無往不利。 神父來到工地，詢問正在蓋教堂的工人：「你正在做什麼？ 」其中一名工人抬頭看他，擦了擦汗水，不耐煩地說：「我在搬磚頭啊！ 」神父點點頭，到另一名工人身旁，問了一樣的話，這位工人回答他：「我？ 噢，我正在賺錢養家呢！ 」說罷，沒再理睬神父，很快的又投身進自己的工作中。 神父走到第三名工人身邊，詢問道：「你正在做什麼呢？ 」那名工人抬頭朝還未蓋全的建築打量了一會兒，他說：「我正在蓋一個哥德式的大教堂。
2021年1月1日 · 4592. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 在職場上總常聽到有人說：「我最近找不到努力的動力。 」自己也曾多次被問到：「你工作的動力是什麼？ 」、「是什麼動力驅使你堅持？ 我太太21歲時被我帶進公司，一同拚鬥業務，表現也相當不錯。 有一回因為表現績優，到台北總公司接受表揚。 總經理問她：「妳這麼年輕，又這麼嬌小，業績怎麼做那麼好？ 」我太太想了想，只回答了一句：「大概就是因為欠錢吧！ 」聽得全場哄堂大笑。 回答得看似膚淺，但卻實際，當時家裡的一切真的就是靠著一次次拜訪、一件件保單累積而來的。
2020年3月1日 · 7706. 聊天到成交本來就是一步一腳印，5大話題開啟了第一個步驟，給業務人員一個可以和客戶談話的方向，而在每一個步驟裡，業務人員都需要想如何進行到下一個階段，才不至於漫無目的在話題間打轉。 有句話這麼說：「苦難是化了妝的禮物。 」對於業務人員而言，在市場上遇到的諸多問題雖然不至於是「苦難」，但是面對起伏不定的業績、忽高忽低的收入、客戶諸多的反對問題，抑或是在組織發展中團隊業績不佳、新人無法增員等，長期的高壓卻是直接影響保險業務人員能否永續經營壽險事業的關鍵。 對此，中國人壽瑞興通訊處處經理莊永興認為：「遇到問題要冷靜處理，如果遇到問題就亂了方寸，問題只會愈來愈大。 」就如同電影《寄生上流》中的台詞：「臨場作戰，靠的是氣勢，遇到問題如果就亂了節奏一切就完了。
