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2023年1月1日 · 對於臺灣壽險業來說，目前面臨最大的挑戰，應是主管機關為了強化監理作為，預計在2026年1月1日同時實施IFRS 17及ICS 2.0這2個新制度。. 今年距離2026年僅剩3年時間，如何讓各財務指標能夠合於標準，是各家壽險業亟待解決的主要課題。. IFRS 17在財報的計算上相對 ...
2024年2月1日 · 從期繳特徵來看，繼續率的分類還有許多，例如37個月、49個月的繼續率等，但總體來說，壽險公司一般更關注13個月、25個月的繼續率。 這與客戶的消費心理有關：相比在投保的第1、第2年退保，客戶在第3、第4年退保所產生的損失更大，因此大多數人在繳納了3、4期保費後，除了實在遇到特殊情況以外，鮮少主動退保。 因此對於壽險公司來說，13個月及25個月的保單繼續率是十分關鍵的資料，直觀地反映了業務品質。 釐清繼續率的大致分類後，再來看看這項指標是怎麼計算的。 繼續率的通用計算方式大致為： 如果要具體計算13個月或25個月的繼續率，則在計算時考慮相應的時間項目即可。 以13個月保單件數繼續率為例，假設A業務員的保單件數情況如下： 2022年1月簽下保單10件； 2023年2月剩餘的有效保單只有9件。
2023年10月1日 · 宏利人壽龍之家族創始人龍子明就曾指出，保險業務員只要能每年與老客戶聯繫至少3次即可，而他也常常在客戶生日、保單週年日、傳統節日時與客戶聯繫，為客戶提供一次簡單的客戶服務，如送祝福、送生日蛋糕、送點心優惠券等。 在與客戶保持定期聯繫的過程中，保險業務員要牢記2點： 1．掌握與客戶聊天的話題，在聊天中挖掘加保需求。 與客戶定期聯繫，一方面是為了保持彼此之間的溫度，另一方面是為了及時瞭解客戶的近況。 因此保險業務員與客戶聯繫時，聊天的話題建議盡可能圍繞客戶的人生階段與責任展開，如家庭、育兒、養老、教育、資產管理等。 大多數時候，客戶的加保需求都藏在變化的人生軌跡中，保險業務員與之聊這些話題，就很容易從中挖掘到加保契機。 2．最好每年與客戶見1～2次，以便發現加保需求 。
2020年12月1日 · 趙瑾瑜曾在一次訪談中，發現準客戶對父母、哥哥的生日完全一片空白，可以想見這位客戶與家人間的關係並不融洽，這類準客戶通常不願意投保壽險，他們根本不想留下任何東西給家人，此類客戶通常只重視儲蓄險，但是趙瑾瑜想了想，還是提醒這位
梁天龍 保險行銷集團 創辦人／董事長 梁天龍先生，1954年出生。自1974年從事人壽保險事業至今，已經服務保險行業四十餘年，更自許將其一生奉獻給世界華人金融保險業。現任保險行銷集團董事長、世界華人保險大會創會主席，國際龍獎IDA執行委員會創會主席、IARFC國際認證財務顧問師協會大中華 ...
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 0. 674. 2019年，唐春梅成交了57件保單；2020年，雖然展業深受疫情影響，但她仍成功為客戶配置42份保障。 在這條邁向件數高手的路上，若論她身上有哪些閃耀特質值得廣大業務人員學習，耐心、高度的責任感在她身上表現得淋漓盡致，她還曾因此實現保單繼續率高達100％的好成績，獲得公司頒發的「品質先鋒」榮譽稱號。 2015年，唐春梅欲購買一份保險作為孩子年滿1週歲的生日禮物。 為給孩子配置最合適的保險，她輾轉多家保險公司，最後被中美聯泰大都會人壽的服務模式與經營理念打動。 於是，唐春梅決定在這家公司購買保險，並在多番考量以及代理人的極力推薦下，轉行成為一名保險業務人員。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
