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  1. 2017年4月5日 · 信用卡附贈旅平險保障有限. 我認為信用卡的免費旅遊平安險,僅是出國旅遊的基本保障。 一般而言,依不同需求挑卡消費,讓自身權益不睡著,像是以信用卡刷團費8成,或是公共交通運輸工具的全部票款,就能享有「旅遊不便險」,包含班機延誤、行李延誤或遺失、行程縮短等突發狀況,預期外的損失在限額內實支實付賠付。 一般消費者誤會信用卡提供的「旅遊平安險」擁有旅途中的全程保障,其實是在搭乘「公共運輸工具」期間才有保障;也就是將起飛與落地前後五小時、飛行中納入承保範圍,其餘「公共運輸工具」僅在搭乘期間才有保障。 這樣的保障真的夠嗎? 其實每家信用卡卡種不同、額度差異,其所保障的內容有程度上的差別,不一定可以滿足需求。

  2. 2023年10月1日 · 因此,我認為保險公司也可以學習銀行的模式,給予客戶存摺、信用卡或是支付,那這樣對於客戶來說,一定會大大增加配置保單的意願和誘因。 回到與客戶間的溝通層面,我們該怎麼為客戶帶來正確的財務配置觀念呢?

  3. 2020年7月1日 · 新契約保單常見的繳費方式有信用卡繳費及銀行扣款,銀行扣款的部分得先經過銀行的核印,而台灣人壽保單可以透過ATM做電子核印,為客戶打造許多便利性的服務。

  4. 2019年1月1日 · 每一位客戶的經濟情況、需求曲線等都有所不同,購買目的可能也分短期保障或一勞永逸等不同,要說一哪種方案比較好,還是得依據民眾實際需求情況決定。

  5. 2021年11月1日 · 每個月朱秀卿會先從信用卡、車險、防疫險這些客戶比較接受的小險種開始行銷,當自己成功銷售後,會比較有自信完成每月的大目標。 朱秀卿點出關鍵:「業務只要與人接觸,就可以為自己創造機會。

  6. 2017年9月1日 · 金控內壽險公司可利用既有通路,支持比較弱勢的子公司快速成長,如國泰世紀產險、國泰世華銀行的信用卡,就仰賴國泰人壽銷售與推廣,這就是壽險公司發揮通路支援功效的最佳例證。

  7. 2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向,以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向:1.高CSM(合約服務邊際)、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分(投資成分少、儲蓄比重低)。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助,不過這樣高獲利的商品,往往銷售的難度也會更高;未來ICS 2.0上路後,嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔,低資本耗費的產品,如短期低保證、投資型保單等,能降低資本負擔;資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動,如外幣保單;而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金,作為儲蓄使用而非風險移轉,對於收入及績效不會帶來幫助,因此會聚焦在開發非投資成分(投資成分少、儲蓄比重低)的保單。