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搜尋結果

  1. 2019年11月1日 · 吳善國笑著說,未來他的團隊只專賣「健保」和「黑卡」,而客戶人生也就這2張卡就夠了。 很多客戶在聽了他的解說後,就對未來開始有美好的想像,這就是吳善國要的,因為他推廣的不是保險商品,而是理念與願景。

  2. 2021年11月1日 · 回首過去11年,施閎仁認為自己成功的關鍵就在於AQ(逆商)。他遇到的挫折不算少,但他總是能快速恢復。 3個月掛蛋的逆轉勝 繆敬珩 現任:遠雄人壽展宏通訊處處經理 入行年資:26年 個人傑出紀錄: 2021年 SAP成功卓越獎

  3. 2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向,以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向:1.高CSM(合約服務邊際)、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分(投資成分少、儲蓄比重低)。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助,不過這樣高獲利的商品,往往銷售的難度也會更高;未來ICS 2.0上路後,嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔,低資本耗費的產品,如短期低保證、投資型保單等,能降低資本負擔;資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動,如外幣保單;而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金,作為儲蓄使用而非風險移轉,對於收入及績效不會帶來幫助,因此會聚焦在開發非投資成分(投資成分少、儲蓄比重低)的保單。

  4. 2021年12月1日 · 他立刻建議這位夥伴,帶弟弟去做簡式智能評估表(MMSE)與臨床失智評估量表(CDR)的測驗。. 弟弟測驗出來的成績明顯不樂觀。. 簡式智能評估表(MMSE)的滿分是30分,弟弟只拿到18分。. 慶幸弟弟先前擁有失能險,保險公司理賠3級失能,每個月能給付3 ...

  5. 2024年3月1日 · 回憶經營高資產客戶經驗,杜拜保險銷售大師桑傑說,曾有一名客戶在他講完故事後告訴他:「你故事講得很好,但有時候我們不會讓好故事去破壞真實(Sometimes don’t spoil a good story with the truth)。

  6. 2018年8月1日 · 1.普通小缺失。 普通小缺失從字面意思看,就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言,不會產生太嚴重的後果,也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。 如生性散漫、愛自由、愛遲到、愛睡懶覺;早上起不來,晚上不睡覺;情商低、講話直接;自大、狂妄、不願意聽主管的意見;有恐懼心理、不敢去做陌生拜訪等。 2.致命大錯誤。 致命大錯誤,就是對其本人的壽險事業產生毀滅性的打擊,或者對周圍的夥伴產生惡劣的影響,如急功近利,銷售時欺騙客戶、返佣等行為。 ——更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第352期.

  7. 2019年5月1日 · 快速增加的重大傷病患者. 根據健保署統計資料,截至二 一九年二月一日為止,重大傷病卡有效發卡數量為95萬5,587張,歸戶後實際有效領證人數為89萬7,645人,可說是每25個人裡,就有1人領有重大傷病卡。. 雖然重大傷病卡具備有效期,近來有效發卡量 ...

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