兼職保安員 相關
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2021年12月1日 · 時至今日，將保險工作視為一份兼職，做保險只為了「賺快錢」的業務人員其實依然不少。 這些人因為對行業的忠誠、信仰都不夠，因此在銷售保險時難以用長遠的角度看待問題，甚至對產品抱持懷疑的態度。
2024年1月1日 · 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2019年10月1日 · 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。. 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習 ...
2023年4月1日 · 對保戶而言，業務員可以為其家庭建構「安穩傳」三個層次的全生涯規劃；第一層是基本的人身「安」全防護；第二層進入資產的「穩」定增值：及第三層的財富「傳」愛一世等，張峻榮將自有業務員部隊比喻為「御林軍」，是公司極力拓展規模與用保險照顧客戶的重要通路。 研擬獎勵方案，助力推動增員. 此外，台灣人壽在2年前進行組織調整，其中一項便是設立支援組織發展推動的專責單位，由此可以看出公司對增員的重視及決心。 該單位的主要職掌便是研擬增員戰術（如推動案及獎勵案等），以台灣人壽「增霸讚」獎勵制度為例，除了隨增員人數的提升，增員者會有相應的獎勵外，其中也包含鼓勵育才及留才的元素。 在新人加入壽險業後，公司自然也會希望其認可行業，並發展自己的事業，最後晉升主任、襄理、區經理甚至是處經理。
2022年4月1日 · 保險從業人員的尊嚴維護，你我有責！. 最近在一個演講場合分享了一段往事，那是我入行不久，在一次學習課程中，聽到前壽險公會理事長，也是當時的南山人壽林文英總經理，教了我一堂到現在仍印象深刻且津津樂道的課。. 在那個年代，社會大眾對 ...
2021年12月1日 · 邀請準增員加盟時，你的定位是什麼？很多主管由於擔心準增員不願加盟，便抱著讓對方「先進來再說」的想法，想盡方法說服準增員。
2022年2月1日 · 保險行銷集團《Advisers財務顧問雜誌》副社長黃俊文以自己的新書《像樣》為題，分享自己如何從一而終，僅在一家公司做著一份工作長達38年。. 而他將自身的成就歸功於第一線的業務人員，他認為「沒有業務，怎麼會有主管？.
