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2019年5月1日 · 對於這樣的情形，富邦人壽高秉通訊處處經理劉昶德表示，業務人員在與民眾溝通時，切忌以商品面為溝通導向，應該先為民眾建立保險的價值，以及醫療險種「前、中、後」3區塊保障的觀念，讓民眾真正理解風險與需求，才能引導民眾接受真正足以保護
2024年3月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 3 月 1 日. 0. 139. 為客戶規劃解決問題的保險方案，消除他們的擔憂，是保險業務員的職責所在。 但是，倘若客戶遲遲不簽單成交，再好的方案也無法幫助客戶轉移風險。 因此，業務員還要協助客戶做出簽單決定，這就是促成。 但要注意的是，進入促成環節的前提必須是業務員已將前期的工作做到位，獲得了客戶的認可，否則，過早地促成只會適得其反。 在《成功的答案》一書中，作者黃志明表示，大多數保險業務員在展業中將20%的時間用於前期行銷（包括獲得信任、打通保險理念等）、30%的時間用於促成前的銷售工作（指需求分析、方案呈現等環節），而在促成環節上耗費50%的時間（如圖1）。
2023年7月1日 · 但是因為當時經驗尚淺，王冠智沒有注意到客戶提供的診斷證明書並非當年傷勢的診斷證明，而是近期複診的診斷證明書，內容載明「頸部韌帶纖維化造成下半身癱瘓」，卻無法舉證是因為疾病還是意外造成，因此意外失能險的理賠並沒有申請通過。
2024年2月1日 · 保額繼續率：通常用來評估壽險公司的危險保額變動狀況及清償能力狀況，是一項反映公司經營能力的指標。 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期（有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費，但會在寬限期內補上。 而在統計繼續率時，也會將這部分保費統計進去）不一，有的是30天、有的是60天。 如果寬限期是30天，則繼續率的統計時間為13個月；如果寬限期是60天，則統計14個月的繼續率。 不過從業務的角度來分析，不管是13個月還是14個月的繼續率，本質上差別不大。
2019年2月1日 · 1. 3511. 前海基會董事長江丙坤於去年十二月因主動脈剝離辭世，除了讓人感受到生命的無常，也再次提醒大眾身體健康的重要性。 主動脈剝離發作經常是生死一瞬間的事，不少病患在到醫院前，就因為主動脈破裂大出血猝死。 而一旦連血管外壁都破裂，即使進手術室搶救也已來不及，會因為大出血而休克致命。 研究指出，主動脈剝離在病發時有96％是突然發作的劇烈撕裂性疼痛，且因為不易診斷而極具致命性危險，且動脈剝離後，因為無法提供心臟足夠的血液或是主動脈破裂，可能很快會致命。 依據史丹佛研究，將主動脈剝離分為A型與B型，依據主動脈剝離部位而定。 國外研究指出，若是急性A型主動脈剝離發生四十八小時內未作緊急處理，死亡率為50％以上，每小時增加1％，此外一週內破裂者更是高達75％，幾乎回天乏術。
2018年12月1日 · 陪訪是身為主管的一項重要工作，陪訪主要目的不僅是協助夥伴順利取得客戶信任進而成交保單，更重要的是要讓夥伴從陪訪中學習和成長。. 再者，如果陪訪後，主管能對夥伴進行3個後續的輔導和追蹤動作，就能讓陪訪發揮更大的功能：. 1. 發現問題： 完成一 ...
2024年1月1日 · 因此，逐步與國際趨勢接軌、整體發展朝向提升國際競爭力、加強資產負債，強化資本結構風險管理、保障客戶權益同時穩健公司營運，將會是2024年三商美邦人壽營運的主要方向。. 截至2023年第3季，三商美邦人壽的IFRS 17進度皆符合主管機關要求，預計於2023年底 ...
