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2024年1月1日 · 劉上旗進一步表示，國泰人壽對於社會關懷不遺餘力，透過偏鄉圓夢計畫、多元實習計畫、青年永續教育、國泰志工社區參與等努力，致力打造一個共好共榮的社會，期望成為社會安定的力量。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第417期
2023年1月1日 · 回顧2022、展望2023，保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰，國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑，也訂下全新「E.P.S.」的策略藍圖，從友善高齡（Elder Friendly）、保障優先（Protection First）與永續實踐（Sustainability）之面向，迎接未來環境在「疫情、科技、環境、人口老化」的挑戰，鼓勵每位國泰夥伴「你比你想的勇敢」，保持數位創新、永續經營的態度。 國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。
2024年1月1日 · 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動 ...
2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群，全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中，可將隱形富豪分為2大類：一類是都市重劃區地主，因與建商合建分屋而持有相當多的不動產；另一類則是未上市上櫃公司的企業主，而此類企業又可分為3種，分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業，以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠，賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相，相同的傳承迫切性. 劉育誠表示，不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」，比如從事境內銷售的企業，持有的資產多是以境內為主，而外銷企業則有更多的資產會在境外，至於臺商更是有實體事業設置在境外，而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產，各類客群所面臨到的狀況截然不同，各自的擔憂也不同。
2021年1月1日 · 國泰人壽總經理劉上旗從疫情影響、商品結構調整、數位轉型與ESG穩健經營等面向，來談2020年的產業蛻變。 面向1 疫情加速商品結構調整與數位化服務. 在去年新冠肺炎大範圍影響下，疫情使民眾風險意識提升，進而刺激醫療保障需求；壽險業藉此加速商品創新、擴充產品保障範圍，甚至推出配套的健康管理服務。 為強化民眾在防疫期間的醫療保障及需求，陸續推出新冠肺炎相關防疫保單：如可免除法定傳染疾病30天等待期的1年期新商品，並同時擴及其他醫療險，讓保戶面對疫情時得以補足保障缺口。 此外，為不讓疫情間斷保險服務品質，不少業者均秉持以「客戶為中心」的服務精神、「超前部署」的行動力，以及「將心比心」的服務宗旨，在必須減少實體接觸的疫情期間，提供更多元的數位保險服務。
2022年9月1日 · 2022 年 9 月 1 日. 708. 0. 現今，民眾對於保險的認識與認可已經比過往更高，但是對於年輕族群來說，往往會因為3個原因而不考慮購買保險：因為年輕，所以覺得疾病不會上門；因為沒有經歷過，所以覺得意外沒有那麼多；因為剛出社會，所以真的沒有那麼多預算可用。 面對這些拒絕，相信許多業務員都有應對的方法與備案，其中最有說服力的方法之一，相信便是讓數字說話。 國泰人壽綜合企劃部行銷企劃科經理劉宏泰透過國泰人壽理賠部多年來的理賠大數據資料，分析年輕人較容易遇到的風險、未來各個人生階段將要面對的風險，並且提供投保的建議。 不同年齡階段，主要面對的風險有哪些？
2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來，香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍，不斷創新佳績，二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。南九龍如何夯實根基，成為實力強大的卓越團隊？關鍵在於九大行星的分工合作，以及他們格外重視的「倫理經營」。
