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    • 決定你想成為什麼樣的數字遊民。Pashuk説,你想成為哪種類型的數字遊民,將決定你的處境。第一種類型是那些頻繁更換地點的人,每隔一到兩周就到一個新地方。
    • 使用正確的借記卡。在Pashuk剛開始做數字遊民的時候,擁有穩定可靠的現金流是一個巨大挑戰。她的加拿大銀行賬户一直被鎖定,因為她在不斷地轉換地點,銀行認為這有點可疑。
    • 做充分研究。她説,作為數字遊民,在遷移工作地點的過程中,真正重要的是做充分研究。要弄清楚當地的平均價格,判斷它們是否符合你的預算,查找Airbnb公寓、食品和其他必需品的平均價格。
    • 密切關注稅收要求。Pashuk還定期留意不同國家的最新稅收要求,確保在一個國家停留的時間不會長到「被視為稅務居民」。她表示:「我只是不想處理這個問題,加拿大的稅收對我來說已經足夠了。」
  1. 2021年4月22日 · 分享:. 企業如何保持競爭力?. 建立數字流暢度成關鍵. 隨着疫情在全球持續企業紛紛加速數字化轉型轉向遙距營商模式。. 例如近期金管局正測試以轉數快為人民幣電子錢包增值,各大銀行亦紛紛推出遙距開戶、電子紅包、視像銀行、櫃位電子取票 ...

  2. 2020年5月26日 · 精明消費. 發布時間: 2020/05/26 18:30. 分享: 最快10月可以去台灣一文睇晒各地解封日期及措施. 最近全球新冠肺炎疫情轉趨穩定不少國家及地區亦宣布放寬入境限制香港國際機場將於6月起適度恢復轉機服務不過即使有國家放寬入境限制但香港人在外地返港仍需隔離14日想去旅行或者要再等等。 【延伸閱讀】 【免費機票】日本全境解禁 日本國家旅遊局舉辦活動送雙人來回日本機票. 台灣交通部早前宣布推出三階段放寬交通及觀光的防疫措施,而有關國際觀光旅遊及邊境管制逐步開放列為第三階段推動,實施日期為10月1日至12月31日。 按當地主要客源市場的邊境管制,及台灣直航航班的狀況,將逐步放寬各項邊境管制措施。 日本首相安倍晉三於5月25日宣布解除全國「緊急事態宣言」。

  3. 2021年7月8日 · 61%的受訪者表示銀行在疫情期間有提供到所需的支援而在銀行提供眾多的措施中11%的受訪者表示有使用信用限額增加及了解更多如何使用數字銀行服務增加個性化服務導向. 我們預期疫情過後數字化金融的趨勢仍會持續影響大衆的生活模式以開戶為例比起到分行面對面開戶37%),受訪者更傾向於網上銀行54%或流動銀行46%開戶。 面對客戶在對數字服務需求與日俱增,然而,銀行需思考當疫情過去後,客戶會否迅速地由數字渠道轉回實體渠道? 要將數字化思維轉為新常態,銀行更需精心策劃方案,提供比實體渠道更有溫度、更方便及個人化的客戶體驗,推出對答如流的聊天機器人,個人化理財建議與互動、即時的金融產品和服務等。 在應對及緩解數字服務中缺乏的互動與聯繫,為客戶在這數字化轉型中加上一絲個性化的觸覺。

  4. 2023年2月2日 · 個人增值. 發布時間: 2023/02/02 14:09. 最後更新: 2023/02/02 14:18. 分享: 經歷了疫情肆虐的幾年大家都更加關注健康問題包括年輕的千禧一代80後90後)。 Bupa保柏最新調查發現70%的千禧一代對了解健康感興趣並希望通過數字化得到更全面的健康保護但他們面臨著多重障礙千禧一代面臨的障礙. 香港保柏對500名千禧一代的調查發現,53%的受訪者表示,維持健康生活方式的最大障礙是沒有足夠的時間。 第二大障礙是壓力太大 (48%)。 其中,38%的千禧一代表示他們不會優先考慮健康的生活方式是因為太無聊了,不過這對於引領潮流的千禧一代而言不足以為奇。 千禧一代與上一代人不同,他們將健康視為一個整體追求,涵蓋身體、心理和情感健康等多個方面。

  5. 2021年10月29日 · 博客. 發布時間: 2021/10/29 14:39. 最後更新: 2021/10/29 16:27. 分享: 【職場趨勢疫後辦公新常態 彈性工作、多元共融為關鍵. 員工是一間企業最重要的資產突如其來的疫情無意中提供了一個機會使僱主投放更多資源關注同事身心健康不少跨國企業藉這個時機設計出以員工身心健康優先更適合他們發揮的措施及工作環境。 【混合辦公模式成為大勢所趨 如何塑造未來辦公新文化? : 按此 】 關愛員工團結抗疫. 去年疫情最嚴峻時,宏利迅速推出一連串關愛及保障員工措施,例如在家工作、安排特別巴士班次接載前綫同事上班、向個別員工提供電腦硬件設備支援在家工作、網上學習平台等。

  6. 2022年4月21日 · 餐飲企業數字化改革. 報告指出,回顧過去2年,為了應對外部疫情反覆以及業內激烈競爭帶來的雙重風險,不少餐飲企業在規模化擴張的進程中表現突出,通過利用資本以及數字化轉型,不斷突破企業發展瓶頸,帶動餐飲行業資本化和數字化的趨勢。 一方面,資本市場對餐飲企業持更開放的態度,企業經營者也逐漸意識到資本力量帶來的益處,相互作用下,資本與餐飲業聯繫更加緊密,行業迎來資本化浪潮。 另一方面,餐飲業正加速向數字化零售方向轉型,逐步構建人、貨、場三者關係,在運營、數據、營銷和管理全方位開展變革,重塑餐飲企業核心競爭力內核。 總體來看,畢馬威中國指這2年疫情雖然給內地餐飲業形成衝擊,但也加速了行業的變革轉型,並帶來歷史性發展機遇,餐飲行業前路廣闊,大有可為。

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