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2021年3月1日 · 落實行銷細節，抱持願景長期深耕客戶. 在行銷流程前段，中國人壽誠山通訊處資深業務經理呂敏淑認為，最重要的一件事為完整的「實情訪查」，並且中立地判斷準客戶的需求等級。. 其中為準客戶分類等級並非分化業務人員對準客戶的關心，而是更 ...
2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業，而不只當作一份賺取收入的工作，首重對於保險是否認同，藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險，主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想，如保險的功能是讓自己在有能力的時候，選擇為無能力的時候做好準備，為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義，推己及人，不只身體力行，更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來，對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果，更能幫助其找到職涯，乃至於生涯的目標。 就好比，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練，首重讓新人瞭解保險的意義，進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.
2020年5月1日 · 2020 年 5 月 1 日. 1376. 0. 主管機關調整壽險門檻法則， 當儲蓄險與過去不一樣， 業務人員該怎麼跟客戶談保險？ 業務人員如何調整「找出自身優勢」？ 無論商品怎麼變更，客戶的需求一直都沒變， 身為保險業務人員，更應身負使命， 回到需求面，將客戶需要的保障帶給他們。 詳細內容請見以下連結↓. 儲蓄險轉型，業務人員銷售將更貼近客戶需求. 壽險保障門檻調整，5大需求讓儲蓄險責任更重. 「門檻法則」明確點出業務人員的優勢、凸顯差異化. 儲蓄險有3益，回歸需求分析為客戶資產把關. 面對拒絕很簡單，只要想著我們不是賣保單，而是賣需求！
2020年6月1日 · 鳳凰花開的六月，畢業學子們紛紛從校園邁出腳步， 因人才的大量釋出，各公司行號也開始招募新人。. 根據1111人力銀行最新調查，點名未來7大極具發展潛力的行業， 在這些充滿前景的行業之間，保險業應該如何脫穎而出？. 與這些行業相比之下，保險業務 ...
2019年10月1日 · 隨著中國人壽二 一九年的2大核心「人才培育與數位轉型」，公司的IT平台提供iAgent系統運用科技，取代了以前的人工記錄，除了省時，還能同時統計分析客戶資訊、瞭解客戶的保障缺口，並定時提醒主動與客戶聯絡及提供資訊，讓業務人員可以提供更專業、更有 ...
2018年5月1日 · 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。. 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室 ...
2020年8月1日 · 有句話說： 小團隊靠情感、中團隊靠制度、大團隊靠文化。. 當團隊的夥伴人數眾多，每一位團隊夥伴就需要共同建立同樣的價值觀，團隊才會有前進的推動力。. 來自台灣人壽的高菱蓮，她將自己的團隊取名為「樂高」，和市面上銷售的積木玩具樂高同名，樂 ...
