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2019年6月1日 · 踏入保險業前，周淑娥做了十年的家庭主婦，因為正值股市動盪而投資失利，於是接受當時合作的保險業務人員邀請，加入了保險業。 入職之後，她一路晉升，入行三年八個月之後便順利成處，談及成功的原因，周淑娥認為應該歸功於2點：人脈的經營，以及自我品牌價值的提升。 人脈即是錢脈. 有本書的書名叫做「人脈＝錢脈」，這句話周淑娥再同意不過。 20、30歲的時候應該趁著體力與精力充足，進行「廣耕」，將人脈與關係網鋪開，到了40多歲時則轉為進行「深耕」，將人脈真正變成客戶，同時也藉由人脈的影響力，將人脈變成轉介紹中心，進一步擴大潛在客戶範圍。 人脈的經營大致分為4個階段：發掘人脈、經營交情、取得信任、出現貴人。
2024年2月1日 · 158. 0. 年輕人購買保險不將就於人情，但也十分重視感情。 因此，若想獲得年輕人的認可，僅有專業是不夠的。 如何成為年輕人青睞的風險顧問，讓他們認為「你推薦的就是最好的」？ 2013年，已經在銀行工作3年的饒小亞深感發展空間的有限，希望走出舒適圈的她決定離職投身教育業。 然而，一次面談改變了她的職涯軌跡。 「起初我並沒有加入保險業的想法，受邀前往面試只是出自於多瞭解保險的目的。 當時與我面談的是一位有名的總監，在他的分享中我瞭解到，原來他也是一個家世背景很一般的人。 保險業究竟有何魔力，讓一個普通人也能在一座陌生的城市得到發展，實現自己的人生價值？ 」抱著好奇心與想改變自己的決心，饒小亞加入了保險業。
2017年9月1日 · 「我的人生因書逆轉。 」城邦媒體集團首席執行長何飛鵬說，自己一輩子都在看書、讀書、寫書、出書，這一生幾次關鍵性的人生抉擇與轉換，都是因為書而改變。 書影響了自己一輩子。 第一個逆轉，是在一九八七年創辦了《商業周刊》，它是臺灣最早出版的第一本商業性週刊雜誌，一路經營非常辛苦、連續虧損五年，幾乎讓他傾家蕩產，產生自我懷疑，每天總問自己：「這樣選擇真的是對的嗎？ 是不是應該放棄了？ 就在此時，一本書拯救了他，這本書是彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的著作《創新與創業精神》，這本書的觀點讓何飛鵬下定決心，決不放棄《商業周刊》，持續堅持做這樣一件事。 到底關鍵原因是什麼？
2023年2月1日 · 周文傑不僅認真汲取公司給予的學習資源，還善於利用「碎片」時間進行線上學習，不斷積累專業知識，讓自己走在別人前面。. 他分享了線上學習的細節：. ＊學習時間： 路上開車、等待客戶的間隙、下班回家後，每天「碎片」學習時間大約為1小時。. ＊學習 ...
2022年9月1日 · 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。 龍允浩也指出，面對不同年齡層的客戶，彼此的相處態度是不一樣的，雖然常說要與客戶成為朋友，但是對於年長客戶，龍允浩認為更應該要成為對方信賴的晚輩。 試想，如果你身邊有一個崇拜你、信賴你、又很有能力的晚輩，你會不會想要幫他一把，給予力所能及的支持？
2023年11月1日 · 周孟俞表示，現今不少年輕夥伴表現不如預期，業務主管都會歸咎於他們不負責任，但她認為根本的原因是他們無法被要求，而這則是在報聘前，雙方沒有達成共識的結果。 在業務新人正式加入團隊前，周孟俞都會明確告知新人，業務工作是一份辛苦的工作，一定要被嚴格管理才有可能成功，以破除新人對這份工作的錯誤觀念。 此外，周孟俞也會詢問對方來做保險的原因，並將其與個人的夢想結合，當替新人建立「做好保險工作就能實現夢想」的信念時，就可以使其在面對低潮時自我激勵，用信念的力量快速從低谷中走出來。 現今具備「聽話照做就能成功」信念的年輕夥伴恐怕不多，要讓他們願意相信主管，與團隊的文化及氛圍有密不可分的關聯。
2022年10月1日 · 結婚前與結婚後，保險配置究竟有何差異？ 有孩子與尚未生孩子，保險方案是否存在不同？ 這是許多年輕人在買保險時，都想知道的答案。 保險是一份個人化的定制方案，其規劃依據除了年齡，還有收入、個人身體健康狀況及家庭情況等。 即便是處於相同年齡階段的年輕人，不同的人生節奏，也會有不同的責任與風險。 以下為大家解析年輕人3階段的投保要點： 第1階段. 已步入社會，但未結婚的年輕人. 階段特徵： 身處該階段的年輕人，通常年齡20出頭，他們可能是初入職場的新鮮人，也可能是磨礪過3、5年，初露鋒芒的職場新貴。 但不管是前者還是後者，他們普遍有著以下特徵： 1.事業不穩定。
