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2018年11月1日 · 因此，在景順通訊處的競賽功能組中，帶入了遊戲的元素，藉由組隊、PK、積分等要素，提起夥伴對競賽目標的熱情。. 而當夥伴組隊兩兩互助時，能夠達到的效果是高於單純兩人業績總和，不但能做好本身的業務，更能夠藉由互助互補，提高服務的品質 ...
2024年3月1日 · 唐小干用3個方法處理這個拒絕問題： 方法拆解目標。唐小干先根據客戶的需求做完善的規劃，但她不會要求客戶將保險配置一步到位。
2024年2月27日 · 金敬哲以英國知名作家賽門‧西奈克提出的黃金圈理論來帶領夥伴。 黃金圈理論為3個同心圓，由內到外分別是為什麼、怎麼做、做什麼，其中最重要的是思維（為什麼），思維會影響行動（怎麼做），行動則會影響結果（做什麼），為夥伴建立正確的工作思維是重要且基礎的事。 金敬哲認為，有不少業務新人就是空有思維、盲目行動，當結果不如預期時，就會離開行業，可見預先建立思維的重要性。 業務員同樣可以將黃金圈理論用在行銷上，行銷上最重要的是要找出客戶的需求，業務員首要任務便是釐清的思維是「為什麼客戶需要」，緊接著的行動是「如何讓客戶認知到他需要」，才有可能得到「成交」的結果。
2021年12月1日 · 經過一番需求分析，客戶B最終配置了一份年繳保費逾2萬元（人民幣，以下同）的壽險，還轉介紹了自己的配偶。在唐春梅的持續服務下，客戶B還計畫為自己增加重疾保障。 唐春梅坦言，事實上許多客戶都是在認識幾年後，才向她購買保險。
2021年4月1日 · 首先，擁有海量的學習資源。 在過去網路還未普及的年代，資訊傳播速度較慢，知識尤為珍貴。 而如今，網路平台提供了海量的學習資源，可以供大眾查詢不同領域的資訊。 其次，快捷的學習管道。 過去查詢某些資料時，我們需找到專業書籍方可獲得正確答案，如今只要打開「萬能」的Google，便有千百條相關連結，不僅學習效率大幅提高，知識的廣度也得以拓展延伸。 第三，各種可攜式網路學習工具層出不窮。 如筆記型電腦、iPad、Kindle、手機等，讓你不管是在家裡、上班路上、午飯期間，抑或是在洗手間裡，都可以隨時隨地接收各式各樣的資訊。 在現代，學習好像是一件輕鬆的事，人人都在學習，而且隨時隨地都可以學習，科技讓學習變得「方便易得」，但隨之而來的是，人們很容易因為氾濫的學習資源和學習管道，讓學習的品質不斷被稀釋。
2023年2月1日 · 金敬哲分享，原先在百貨公司擔任服務人員的他，正因加入保險業而有不同的人生風景，希望能藉由不斷發展組織，讓團隊夥伴能夠有複製貼上自身成功經驗的契機。
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