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1.1弥补薪酬分配制度的不足，真正体现全员共享的福利公平原则。 1.2使公司的各项福利系统化、明朗化、从而起到激励员工的作用。 2.适用范围. 在公司本部任职的所有人员。 3.福利项目明细一览表. （笔者：黄志新。 4.员工保险. 4.1保险种类与缴费标准. 4.2由人力资源部根据本市有关规定拟订各员工的缴费工资。 个人承担的缴费部分直接从工资中扣除。 5.假期. 5.1法定假期. 5.1.1全体员工每年享有11天法定假期（元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、国庆节3天、中秋节1天）。 5.1.2女性员工另加0.5天的“三八妇女节”。 5.1.3具体放假办法以相关部门发出通知为准。
社會福利署負責執行政府的社會福利政策，並統籌和發展香港的社會福利服務，包括社會保障、家庭及兒童福利服務、醫務社會服務、小組及社區工作、青少年及安老服務、殘疾人士康復服務、違法者感化工作及住院訓練等。 在2012至13年度，社會福利署的開支預算總額為435億元。 在這435億元當中，294億元為經濟援助金，101億元為提供予非政府機構的經常資助金，12億元為僱用服務的開支，其餘28億元為部門開支。 獎券基金是資助非政府機構非經常開支的經費來源之一。 在2012至13年度，獎券基金的預算開支為12億元。 社會保障：推行社會保障是政府的責任。 政府主要是透過無須供款的社會保障計劃，向有需要人士提供援助。
一、制度和机制的区别. 1.制度大多以文字表达；机制的重点则是数字、数据。 2.制度偏管控和约束；机制偏激励设计。 3.管控与约束是老板要的；激励与福利是员工要的。 4.制度是对人与事的管理需要，机制是对人才和绩效结果的经营优化。 5.制度运用的多是行政手段，机制运用的多是经济手段。 6.很多企业缺少的不是管控制度，而是盘活人才的机制。 制度=管理+文件+管控+行政手段. 机制=经营+数据+激励+经济手段. 全优绩效=预算+积分式+KSF+PPV+POP+PSP. 举例说明. 人力资源部有一位招聘经理，公司为了吸引人才、招录人才、培育人才，制定了详细的规则和流程，明确规定招什么人不招什么人、面试的具体程序、录取的审核规范，等等。
2017年5月18日 · 55. 被浏览. 37,756. 24 个回答. 默认排序. 知乎用户. 关注公众号【猎享会】免费领取全套各地区劳动法资料、劳动合同模板、劳动法培训PPT. 开展员工关怀项目的主要目的是提高员工的工作积极性、归属感和忠诚度。 同时也可以帮助员工解决其在社会、心理、管理与健康等方面的问题，大大地降低离职率。 文末附：具体关怀制度方案、操作流程、活动表单等文件。 总的来说员工关怀项目可以分为 职业关怀 、家庭关怀和节日关怀3大类。 具体介绍如下： 一、职业关怀. 职业关怀是指对员工从入职、在职到离职的企业在职生命周期全过程的关系、援助及帮助。 1、试用期关怀. 目的：通过入职关注与关怀，使新员工尽快融入 企业文化 ，进入工作状态；
在创业期的中小企业，关于岗位管理、培训管理、绩效管理的体系也许还没有来得及制定，但是关于薪酬福利的制度一定会出现在最初的几个制度中，因为薪酬福利措施是公司吸引、凝聚、激励员工的最基础、最直接、最重要的措施。 薪酬福利制度的内容一般包括： 1.确立本公司薪酬福利方面的基本原则。 包括薪酬福利标准在同类企业中的定位，采取高工资、低福利还是低工资、高奖金的策略，工资增长与企业成长之间的关系，采用公开薪酬制还是秘密薪酬制等，这些一般和企业的行业、发展阶段、企业关于价值分配的理念等有关。 2.明确本公司的薪酬福利项目构成、标准。 一般都会明确每种工资科目的目的、标准及调整审批的程序，便于具体的工作人员操作。 有些科目，诸如防暑降温费等逐步成为一种法定的科目，这些都是需要在薪酬项目构成中予以明确的。
员工福利管理制度范本，员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）第一章 总则 第一条:为规范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化，特修订此制度。 第二条: 本制度适用于公司总部和下属各门店所有正式员工及试用员工。 第三条:本制度由行政人事部起草，提请总经理 ...
2020年10月20日 · chelio. 谢邀 @欣丽. 2 人赞同了该回答. 大多数公司的薪酬福利主要取决于行业标准，在劳动力自由流通的情况下，企业很难维持一个偏离市场平均水平太多的薪酬福利标准。 而企业文化则相当于一个隔离带，阻止了劳动力在企业和 劳动力市场 间的自由流通，导致里面的人出去了不舒服，外面的人进来了要回炉，企业就可以更有弹性的制定薪酬福利标准。 通常来说，绝大多数企业的企业文化形同虚设，无法对薪酬福利产生影响，极少数企业拥有企业文化。
