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2023年5月1日 · 每年5月的第2個星期日，是母親的節日，提醒兒女們別忘了表達對母愛的感恩之心；為了表達孝心，很多人費盡心思在這個時期安排各種計畫，其中可能包含送名牌包包、吃大餐或者是陪媽媽出國旅遊等等。 我個人覺得，當什麼禮物都送過了之後，如今你成年了，有能力每個月為媽媽提撥3,000或5,000元的小額孝親費，那麼是真的可以考慮一下購買「投資型保單」。 當媽媽身體健康尚能夠行走自如時，贊助她去環遊世界、增廣見聞；而當有一天媽媽行動不方便的時候，還可以有部分挪來支付媽媽的醫療費或者是看護費用。 對待自己的母親我也是這麼做的，也想把這一份自認為非常完善的規劃分享給大家：首年度的申購費用年繳6萬元，從第2個月開始，每個月定時定額扣繳5000元購買基金，持續累積單位數，不管景氣循環如何，我從不停止扣繳，長期投入。
2020年8月1日 · 宋明華鼓勵，能做到主管的人一定能做到優秀領導人，關鍵在於你的一念之差能否跨過去。 我們常因一念之差只能是普通主管，但也因為一念之差成為優秀的領導人。 成為優秀領導人的5大認知. 在追求自我的提升和卓越時，最重要的是把知識和觀念內化成自我的能量，以此再付諸行動。 而這時「認知」就是一大關鍵，宋明華在此點出了5大主要認知方向。 認知1：重視直系增員成果. 增員直系夥伴是主管的天職，他們代表的是你的資產、你的話語權，和你的人格魅力與領導力，要知道領導力即是影響力。 大多數團隊出問題、發展不起來通常皆是直系增員做不好的原因，團隊為什麼壯大不了、為什麼團隊總和你發生爭執，這其中主要的問題其實就在直系增員出了問題。 認知2：建立紮實的銷售文化.
2019年5月1日 · 團隊長宋明華表示，CIA500獎項對於團隊的意義有：1.給了團隊一個優秀的標準，不管多大的團隊，如果不能達標CIA500，就很難稱之為優秀，因為優秀的團隊不是只有「人力」，而是要看有多少「人才」。 達到CIA500的標準，不僅能提高績優占比和保單件數繼續率，還能保證員工收入。 2.團隊要做大，基礎必須牢靠，而CIA500給了明確的方向，協助團隊長掌握良好的基礎。
2024年3月1日 · 智庫公司 ：宋美真十分感謝公司所提供的資源，新光人壽與智庫公司合作，提供業務員及時且整理過的財經資訊、數據、時事等，這能大幅度減少保險業務員用於蒐集資料的時間。 保險業務員也能自行上網找尋類似的付費訊息彙整管道。 保險行銷網 ：宋美真表示，相較於一般的財經資訊，保險行銷網臉書專頁發布的內容更貼近保險業務員實際展業所需，除了保險觀念的傳遞外，實務面的內容更可以直接用來與客戶分享。 透過實際案例故事，讓客戶「看到別人，想想自己」 總結25年的從業經驗，宋美真認為去拜訪客戶時，一開口就分享數據其實是很刻意且奇怪的，好的交流方式應當是從日常的聊天分享開始，並適時拋出引導性的問題讓客戶回答，根據客戶的答覆業務員再提供相應的資訊，這十分考驗著業務員的臨場反應力及資訊儲備量，以及引導話題的能力。
2022年5月1日 · 他分享了以下心得。 目標規劃秘笈：先拚件數再拚FYC. 雖然是多年的IDA會員，但許清坦言，實際上在從業前幾年，榮譽在他眼中只是一塊塊獎牌，並未有深刻的含義。 然而在宋明華功勳總監的引導下，以及參加世界華人保險大會後，他逐漸改變了自己對榮譽的看法：要成為績優，必須先樹立正確的認知，才能帶來行為的改變，而正確的認知需要由崇高的榮譽引領，國際龍獎IDA就是這樣的一個榮譽。 在多年的從業道路上，許清早已將IDA的精神理念融會在知與行當中。 例如，IDA的申請標準中有「每年36件」的要求，提倡保險業務人員每年照顧36個家庭，用足夠多的壽險件數鋪就更長的壽險事業生命線。 而許清在為IDA做目標規劃時，也同樣重視件數，主張「先追逐件數，後追逐FYC」。 原因如下： 1.由簡到難，才能逐漸進步。
2024年2月1日 · 1. 相信保險. 2. 熱愛保險. 3. 把保險當成終身事業. 4. 保持終身學習的習慣. 5. 設定明確的目標. 6. 良好的職業道德. 7. 自律. 8. 意志堅強. 9. 無私分享. 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」， 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。 更多內容請見以下連結： 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎，依靠堅持、努力成就不凡. 因學習擴展眼界，在逆境中看見機遇.
2018年1月1日 · 臺灣受到人口急速高齡化、少子化，以及人口外移狀況嚴重的多重效應影響，造成M型化社會愈加顯著。 據創市際市場研究顧問調查，在1,100位受訪者中，有82.3％的人擔心自己未來老後將面臨長照需求；其中，有50.3％的人，家中正有長輩需要長期照顧，因此對這個問題特別在意。
