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2024年1月1日 · 此外，凱基人壽也將團險職域開發視為自有通路發展重點，除既有客戶經營與公教人員專案，預計進一步透過LINE官方帳號，建立線上及線下整合行銷模式（O2O），深化經營團險客戶，協助團險行銷轉化為個險銷售，擴大業務員獲客機會，提升自有通路
2018年6月1日 · 5關鍵，塑造團隊成為培育人才搖籃. 文 盧美靜 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 6 月 1 日. 3763. 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感？ 有2個關鍵，一個是榮耀、一個是紀律，有榮耀有紀律，才會產生歸屬感。
2020年7月1日 · 2221. 新世代壽險團隊卓越的3關鍵. 何文發. （香港）宏利人壽保險分區總監. 關鍵1訂一個讓自己和別人都感到瘋狂的目標. 關鍵2勇於嘗試，敢於失敗. 關鍵3讓夥伴感受到你的分量，讓他們學會負責. 新世代團隊管理的5個體悟. 張峭. （新加坡）大東方人壽高級執行總監. 1.增員篩選標準：品德、格局、能力. 2.好的理念讓成功吸引成功. 3.輔導與回饋. 4.快樂的團隊文化與工作系統. 5.因地制宜的訓練. －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第375期.
2018年12月1日 · 當壽險顧問經營個人保險事業到一定階段時，必須要有一對多，一次接觸和開發，就能夠同時接觸和服務多位準客戶的觀念，如此才能更有效率地提升行銷效益與專業。 且壽險顧問要有思考「可經營職域市場」的習慣，仔細挑出自己客戶群中可延伸的職域市場，並找出關鍵的影響力中心，由其開始進行經營的起步。 可經營的潛在職域，包括團險客戶、產險客戶、車險客戶、旅平險客戶、信用卡客戶、房貸客戶等，抑或是活動客戶，只要在活動中曾經接觸和往來的對象，都可以是壽險顧問的潛在客戶。 這是因為壽險顧問與他們之間有共同記憶和話題，能夠快速拉近距離。 換言之，每一位曾參與活動客戶的背後都有一個潛在職域，或是活動時合作的廠商，也都是值得經營的職域市場。
2020年2月1日 · 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 作者 葉舜仁. 本書閱讀重點. 保險，這份有意義的事業使我們每天都充滿動力。 因為我們知道，今天所做的事情， 不管有多麼微小，都可能會改變另一個人的一生。 友邦財務顧問獅城AAG團隊，以團隊的願景、使命、核心價值為根基， 加乘領導人共榮共贏的領導哲學， 讓人才源頭、組織管理與培訓、價值觀等不斷植入， 打造出新加坡第一支IDA百人團隊。 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位.
2021年11月1日 · 國泰人壽第一屆年度大賞首席團 6. 國泰人壽 Cathay Journey 金賞 朱秀卿自認自己相當幸運。相較於保險業中的其他業務人員，找客戶常找到精疲力盡，自己入行時，丈夫已有一定的客戶基礎。談起自身壓力，她還比較像「星二代」。朱秀卿的丈夫是 ...
2020年8月1日 · 1128. 0. 全球人壽大墩營業處總監林千鳳從業22年，本身除了是非常傑出的業務人員外，同時也是非常卓越的主管，大墩營業處在她的帶領下，全單位以追求國際獎項CIA500（世界華人保險500強團隊）為目標，並以此為追求，成為屬一屬二的壽險業務團隊。 林千鳳在CIA500峰會上學到了完全不同的思維、格局及高度，這對她在訂定團隊大方向時有很大的幫助，特別是CIA500大會主席陳嘉虎先生提出的概念，對她影響甚深：本質是他人賦予你的定位（Who am I？ ）如果只是一直做自己的份內事，反而會畫地自限；而真正引領成功的是你的態度，你是否想要做得更多，這決定了你會變成什麼樣的人（Who You Are？
