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2020年10月1日 · 然而「模仿」一詞對不少人而言，都直覺性地偏向負面，認為模仿即是「山寨」、是抄襲，不具備原創性，甚或品格低下。 但誠如前述，事實上自古以來模仿都是最重要的學習方式，舉凡背誦、抄寫、引述等，都是藉由前人的軌跡來達到對事物的理解。
2020年10月1日 · 當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。. 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想要進步的動物，一個嬰孩牙牙學語、蹣跚學步，無非就是希望自己能跟別人一樣，這是一種想自我 ...
2024年4月1日 · 當時公司同時進行著2個大項目，一個是電子票務系統ACCUPASS，一個是網路訂位系統ACCUSEATS。. 但是到了2012年，謝耀輝發現他們對餐飲業完全不瞭解，也沒有延攬業務員接觸市場，對行業的瞭解全憑自己想像，也因此完全找不到行業的痛點，客戶也不願 ...
2024年5月1日 · 市場需求方雖然有這些顯性需求，但是對應到供給方，就會發現兩者間存在不太一致的狀況。. 事實上，保險公司是否有能力供給這些需求，存在著很多的變數。. 以長照險來說，目前市場銷售量不如預期有2大原因。. 一個是保費不便宜，保險公司透過 ...
2023年11月1日 · 湘軍的營寨有3層防禦：深溝、竹塹、堅壁清野，讓敵人完全沒有輕越雷池的機會。 而「打死仗」則代表領軍者的決心，鄉勇投軍，完全是為了成就功名時的榮華富貴，唯有勝利才能擁有一切，因而每個人都抱著必死之心以求勝。 這是湘軍經常能以寡擊眾，最後並成為清末安鄉定國的主力軍隊的原因。 「紮硬寨，打死仗」把我破釜沉舟、全力以赴、不達目的絕不終止的工作邏輯，做了最簡單有力的注解。 這其中更蘊含了幾層的意義：（一）紮實做好每一件事，沒有捷徑可走；（二）任何事做最壞的打算，先把失敗想清楚，甚至先把「後事」也料理了，然後方可全心全意打仗；（三）認同天下沒有容易做的事，任何事只有徹底做到時，才可能有成果，這些都是「紮硬寨，打死仗」的基本理念。
2020年6月1日 · 1. 旁敲側擊. 在《人性的弱點》一書中有個小故事： 有一天中午的時候，工廠老闆司華伯去他的一家鋼鐵廠，看到幾個工人在吸煙，而在那些工人背後的牆上正懸掛著一個「禁止吸煙」的牌子。 司華伯沒有直接上去批評他們，而是走到工人面前，給他們每人一支雪茄說：「弟兄們，別謝我。 假如你們能到外面吸煙，我就更開心了。 」司華伯的反應讓他們馬上就知道自己犯了錯誤，但內心對老闆卻沒有任何怨言，反而有點慚愧。 指出錯誤的方式有很多種，如果你想讓你的下屬聽進去，並且對你沒有任何怨言，不妨參考司華伯的方式，以下屬樂於接受、旁敲側擊的方式，代替直接了當的批評。 對方知道你用心良苦，不但會接受，而且還會心存感激。 2. 欲抑先揚. 卡爾文．柯立芝於一九二三年登上美國總統寶座。
2018年8月1日 · 主管只能繼續苦口婆心地勸阻，卻未見成效，針對此狀況，主管應該怎麼辦？. 一、管理的前提：將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂「金無足赤，人無完人」。. 每個人都有可能犯錯，但主管若想管理好部屬，就要先學會處理部屬的缺點或錯誤 ...
