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2021年9月1日 · 中國紅有25個區域，即25個團隊，各團隊長認領IDA目標人數之後，每週一早會都要進行追蹤與教育；而3位區域執行總監每個月也會召開一次IDA跟進會議，由分行經理以上主管與各區域IDA宣傳大使與會，潘立紅與鄭英揚首席代理人總監每一場都會出席支持。
2024年3月1日 · 分享進入正題之前，所羅門特別告訴現場學員：過去50多年的經歷中，他曾經攀上成功的巔峰，也曾摔落失敗的低谷，更在巔峰與低谷之間生存了許久，就像現場的大家一樣，沒有什麼特別的。 因此，他所分享的經驗也適用於所有人，絕對不是什麼「頂尖業務員才適用的法則」。 過去有位智者說過，如果你要砍柴，而斧頭是鈍的，那麼你就得花更多的力氣去做這件事情。 當所羅門27歲加入保險事業時，他年輕氣盛，有的是力氣去掄起「鈍斧」；而如今他已經80好幾，需要更加「鋒利」的斧頭，才能保持無往不利。 「你會發現，最重要的其實不是力氣，而是智慧，一定要趁年輕的時候好好學習，把你的知識、技能、智慧培養出來，這也是為什麼你們來到了這個地方學習。 」所羅門表示，雖然勤能補拙，但是學會正確的方法，才能夠節省力氣，將其化為更豐盛的成果。
2018年11月1日 · 2018世界華人保險500強團隊領導人峰會暨CIA500頒證典禮，在二 一八年十月十九～二十一日於大陸廣州完美落幕，這是繼二 一六年在杭州、二 一七年在青島後，所舉辦的第三屆世界華人保險500強團隊領導人峰會，此每年一次的盛典，匯聚了世界華人保險各地優秀團隊的領導人，集結他們多年在傳統 ...
2022年10月1日 · 疫情之所以嚴重影響香港保險業，主要原因有2個，一是對中國大陸的關卡封關，來自大陸客戶的保單因此暫時斷絕；二是疫情之下人心惶惶，不敢出門與業務員面對面交流。 不過這些對潘雪玲來說，問題其實都不大。 首先，她的客戶本來就都來自於香港本地，中國大陸的客戶不是沒有，但屈指可數，影響自然不大；而她的團隊夥伴大多也是這樣的客戶結構，少數以大陸客戶為主的幾位夥伴，也在其他夥伴的幫助下順利轉型。 第二，潘雪玲本身對疫情抱持謹慎但不恐懼的態度，或許是因為物以類聚，她的客戶中因為疫情而真的不敢出門的人也不多，再加上潘雪玲的勸說與邀請，堅持不出門的客戶只有不到2成。 潘雪玲笑說：「後來她確診新冠肺炎的客戶，幾乎都來自於那2成不敢出門的客戶群，或許是因為太過擔心，精神上的負擔太重反而影響了免疫力吧。
2019年11月1日 · 這是規劃財富傳承中，最常見也是最大觀念及認知落差，最好的財富傳承規劃方案必須要保障到2個部分：第一點是保障資產的收入，第二點是保障資產，其中資產又包含2種，一種是人力資源，一種是實質物產。 「人」是創造實質物產價值的主體，所以在規劃財富傳承方案時，計算和評估人的價值是關鍵之一。 此外傳統上，我們認為「資產累積、資產保值、資產分配」是最重要的3件事，卻沒看清本質。 許多高資產客戶都面臨「富資產、窮現金」，當面對事故需要現金周轉或度過難關的時候，而被迫出售心愛的資產，變現支付各項費用，這就是沒有連續收入所產生的問題，可見收入比財富的影響更加重大。
2021年9月1日 · 企劃、撰文 崔 浩風 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2021 年 9 月 1 日 568 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 2020年新冠疫情肆虐， 全世界保險市場都受到衝擊，香港亦不例外 ...
2018年4月1日 · 成功團隊 敢夢敢不同，香港宏利人壽宏星集團持續卓越之路 採訪 黃薏如 文 崔浩風 照片 受訪者提供 二 一三年知道百人IDA團隊這個獎項，二 一四年挑戰成功，二 一七年領取第一批雙百IDA團隊，目標放眼千人IDA團隊榮譽，香港宏利人壽宏星集團做為二 一 年才成立的年輕團隊，究竟他們不斷進步 ...
