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2023年7月1日 · 剛出社會的Z世代年輕夥伴，由於從小到大就生長在網路環境裡，對許多事物有著更蓬勃的創造力，往往也極具想法與個人意見，高翊紘認為，與其權威式地要求Z世代夥伴為了團隊而調整自己，不如讓適應力更強的Y世代成員來為新世代做調整，傾聽Z世代 ...
2020年4月1日 · 推力的運用相當廣泛，用在保險從業人員身上，舉凡在行銷、個人管理及團隊管理上，都能起到相當大的效果。. 本篇綜合多位國際龍獎IDA會員的親身經驗及見解，闡述推力的實務運用。. 推力理論來自於當代行為經濟學大師理查‧賽勒（Richard Thaler ...
2019年2月1日 · 保險業務人員要贏得好業績，不能只服務天生與自己契合的客戶，要學會與不同性格人群溝通的技能。. 所謂「人以群分」，人和人之間的相處，總會因為彼此身上某一些特點而彼此吸引或相斥，但保險業務人員要贏得好業績，不能只服務天生與自己契合 ...
2021年8月1日 · 第一次見面時，做好需求分析，發現保險的風險缺口；第二次見面，提供我的建議與商品；第三次見面，後續的成交等手續都可以按部就班地完成。 這是最理想的銷售流程，但我後來發現，其實在第一個階段就會出現問題了。
2023年11月1日 · 首先，把需求分析與資料蒐集的順位挪到客戶同意購買之後；第二，與其與客戶談產品，不如跟客戶談觀念，因為產品會不斷更改，但保險的觀念不會輕易改變。
2020年9月1日 · 當夥伴認同一個價值觀，日積月累下即會內化成自我的本質性格。 「抗壓力」與「耐挫力」是相輔相成的，抗壓力在一開始，決定了一個人在改變、學習與突破瓶頸的速度；而耐挫力則在於面對失敗時，懂得如何應對與用樂觀的心態迎戰未來。
2020年10月1日 · 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶有自身的意識。. 當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。. 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想要進步的動物 ...
