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2002年12月7日 · 這讓我們不禁認為，張忠謀的成長學習過程必定對其人生有不可抹滅的影響，從而使其享有「台灣半導體之父」的美譽。. 在歷經了95’年以來半導體的榮衰後，台積電仍能屹立不搖，繼續成為台灣半導體的龍頭，甚至擠身全球半導體前十大，而「張忠謀 ...
2004年8月30日 · 張忠謀︰一場可帶走的饗宴. 連續蟬聯多年《天下雜誌》標竿企業「最佳企業公民」的台灣積體電路公司，多年來在人文素養雄厚的IC教父張忠謀領導下，不僅在專業領域備受肯定，連國際投資法人也信賴其公司治理的誠信和效率。. 張忠謀一輩子最難忘 ...
2005年12月14日 · 第一， 它與經濟規模無關，經濟規模是另一回事，經濟規模是靜態的，僅是一時的成本降低，但是學習曲線是動態的，累積的量大才有可能降低成本。 第二， 累積的量會給予廠商減低成本的機會，但並不是自動減低成本，以前以為拿到市場佔有率，成本就自動降低，這觀念也不對。 第三， 學習曲線較適於應用成長快速的產品市場，快速成長就把時間壓縮了，累積產量加一倍只需要一年，成本變化降低就非常快，假如是很靜態的市場，要十年以後累積量才加一倍，那很多人都有時間趕上。 第四， 所以快速成長市場中時間被壓縮，學習曲線應用最為適宜。 第五， 市場區隔非常重要，但是DRAM的學習曲線不能應用在微處理器或邏輯IC或晶片組上。 第六， 後進市場者不必從頭開始學習，例如日本人做DRAM後，很多技術都非正式的流散，韓國廠就拿到了。
台積電董事長張忠謀 寫給員工的一段話： 在一個講究包裝的社會裡，我們常禁不住羨慕別人光鮮華麗的外表，而對自己的欠缺耿耿於懷。 就我多年觀察，我發現沒有一個人的生命是完整無缺的，每一個人的生命多少都缺了一些甚麼東西。 有人夫妻恩愛、月入數十萬元，卻遇到嚴重的不孕症；有人看似好命、能幹多財，情字路上卻是坎坷難行；有人家財萬貫，卻是子孫不孝；有人看似好命，可是一輩子卻腦袋空空所學無術。 每個人的生命，都被上蒼劃上了一道缺口貼了一個標籤，你不想要它，它卻如影隨形跟著你。 以前我也痛恨我人生中的缺失，但現在我卻能寬心接受，生活自如. 因為我體認到生命中的缺口，彷若我們背上的一根刺，時時提醒著我們要謙卑，要懂得憐恤他人。 若沒有苦難，我們不知不覺會驕傲，沒有滄桑，我們更不會以同理心去安慰不幸的人。
2002年6月21日 · 陳太太本名蔡伶姬，東吳大學會計系畢業，原本是單純的家庭主婦，育有三名子女。 九年前自己的腦海中出現不明畫面，才意外發現具備通靈能力，能從畫面中得知「菩薩」傳達的旨意。 剛開始，她的先生與家人都以為她壓力太大，精神出了問題，帶她去看精神科醫生。 但醫生也看不出個所以然，「偏偏我還會寫自己的姓名與住址，一切正常得很」，家人才逐漸接受她通靈的事實。 陳太太說，老天爺給她預見災難的能力，華航大園空難、七二九大停電、八掌溪事件與高屏大橋斷裂前，她的腦海中不是出現類似情節的畫面，就是身體極度不適。 「雖然老天爺賜與我預知災難的能力，祂偏只告訴我一半訊息，何時會發生、哪裡會發生、對象是誰我完全不知，當『預告片』成真，我只能躲在牆角哭泣。 」「不過，九二一大地震與新航空難發生前，我倒是一點感覺都沒有。
剛剛獲得第一屆美國電機電子工程學會（IEEE）Robert N. Noyce 獎章的台機電董事長張忠謀在開幕演講中指出，人生的目的不外乎「健康」、「快樂」這兩項，「健康」大家都知道，而要追求「快樂」，就必須先建立自己的價值觀。. 他表示；在跟學員同為十八歲時 ...
張忠謀在通用電器總裁任內，曾與馬隆在業務上有過幾次會面，他印象中的馬龍相當精明。 在專書方面，張忠謀向學生推薦了James Coolins及Jerry Porras合著的「Built to Last」，此書是在比較二家近似的公司，在經過不同的競爭後競爭力各見高低，主要原因就是二家 ...
