搜尋結果
加入董事會日期-2014年5月 於恒生集團內擔任的其他職務 恒生銀行有限公司 註-提名委員會主席；審核委員會成員；風險委員會成員；薪酬委員會成員 其他主要職務 阿里巴巴集團控股有限公司 註-獨立董事；合規與風險委員會主席；提名及公司治理委員會主席 希慎興業有限公司 註-執行主席；提名 ...
Senior Management. Diana Ferreira CESAR JP. Executive Director and Chief Executive. For the biographical details, please click here. SAW Say Pin. Executive Director and Chief Financial Officer. For the biographical details, please click here. Jordan CHEUNG Wang Chun. Chief Marketing Officer.
這短片主要介紹ESG及說明ESG日益重要的原因。 第2集: ESG中的環境. 這短片說明衡量ESG的環境標準及如何界定溫室氣體排放的3個範疇。 第3集: ESG中的社會. 雖然捐贈是支持社區發展的重要方式，透過這短片你亦可了解推動ESG社會層面的其他方法，例如令相關產品及服務更普及。 第4集: ESG中的管治. 這短片介紹如何改善公司管治的不同方法，尤其是在充滿挑戰的時期，如設立獨立的舉報機制，以及強調良好管治的重要性。 第5集: 我們的 ESG 願景. 這短片介紹我們的ESG願景 — 致力在本地銀行業間推動及領先ESG發展，以及如何付諸行動。 第6集: 我們能為ESG做的事. 這短片講述我們的員工如何透過不同範疇作出貢獻，協助恒生為環境、社會及管治方面帶來正面影響。
ESG故事. ESG漫画. "ESG知多啲"系列短片. 我们制作了一系列短片介绍环境、社会及管治 (ESG)的理念，其对地球及企业发展的重要性以及恒生在此方面做出的努力。 第1集: ESG是什么? 这短片主要介绍ESG及说明ESG日益重要的原因。 第2集: ESG中的环境. 这短片说明衡量ESG的环境标准及如何界定温室气体排放的3个范畴。 第3集: ESG中的社会. 虽然捐赠是支持社区发展的重要方式，透过这短片你亦可了解推动ESG社会层面的其他方法，例如令相关产品及服务更普及。 第4集: ESG中的管治. 这短片介绍如何改善公司管治的不同方法，尤其是在充满挑战的时期，如设立独立的举报机制，以及强调良好管治的重要性。 第5集: 我们的 ESG 愿景.
OneAsia 創辦人Charles深明基建及數據對市場的關鍵性影響，本著匠人精神，利用「科技 + 創新 = 可能」信念 ，在機電、雲端以至網絡系統等不同領域做到 “Dream it possible”。 在數據中心仍屬新業務的階段，恒生已以洞悉其發展潛力，透過全面商業理財方案，全力支持創新科技，讓不可能變成無限可能！ 「從不可能...到無限可能！ 」系列 – EC Healthcare 醫思健康. The Playback API request failed for an unknown reason. Error Code: VIDEO_CLOUD_ERR_UNKNOWN.
我們由2021年起實施的計劃. 歡迎收看「ESG知多啲」! 第8 集: 我們由2021年起實施的計劃. 由2021 年起我們的ESG 策略將會針對6大範疇. 第1個:環境目標. 我們承諾於2030年或之前在日常營運達到「碳中和」 同時定立其他環保目標. 減少用電. 減少排放溫室氣體. 減少耗水. 廢物分流. 減少耗用紙張. 第2個:可持續發展融資. 提供可持續融資方案,如綠色貸款推動社區邁向低碳經濟. 第3個:青年. 我們將繼續投放資源實踐企業社會責任,鼓勵年輕一代實現共同目標. 第4個:氣候風險管理. 我們會持續加強風險管理能力. 第5個:倡導及認知. 我們銳意成為社區、投資者及政府機構眼中的ESG先導者. 第6個:穩健披露. 我們的ESG披露會採用嚴謹國際標準. PUBLIC.
香港特別行政區政府勞工及福利局副局長徐英偉、香港善導會會長彭鍵基博士SBS,以及恒生銀行商務理財業務總監袁妙齡獲邀擔任主禮嘉賓。 「恒生青年前路探索計劃」是一個進階的計劃,建基於「恒生青年創業計劃」的成果和經驗,進一步強化對青年職涯發展的支援。 從上年度創業計劃的研究結果所得,有參加的青年表示計劃能讓他們認清自己的目標,增加解決問題的能力。 故此,今個計劃將會提供「職涯評估」、「行業影子學習」和「就業或創業同行」服務,期望藉此協助弱勢青年獲得明確的「就業」或「創業」方向,重建自信。 預料計劃每年可助200名青年,重新訂立求職或創業志向,了解期望投身的行業實況,使他們重拾動力,投入社會。
