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2020年3月1日 · 一年的工作節奏其實就像在跑馬拉松，第一季奮進，第二季、第三季和緩下來，在第四季發起最後衝刺，提早抵達終點。 這樣的規劃或許與許多同業截然相反，但反正我本來就都在做相反的事情。
2023年1月1日 · 1. 持續挹注資源，按季追蹤進度. 各單位持續於IFRS 17專責小組的統籌帶領下，配合投入資源定期追蹤進度，促進跨團隊溝通及資源整合，調配專案人力、時程、硬體等，以符合整體接軌時程規劃。 自2018年第4季起接軌工作進度執行成果按季提報董事會控管。 2.
2023年1月1日 · 適逢中國人壽60週年，面對充滿挑戰的未來，將持續提供科技與溫度兼具的有感服務，打造質量並重的專業團隊，實踐對客戶一輩子的承諾，期許作為民眾與社會最堅實的後盾。 聚焦客戶的有感服務——保健醫護創新加值理念，創造保戶附加價值. 全球數位科技發展推動民眾的需求改變，新形態服務模式日益盛行，「迅速回應市場需求、提升客戶體驗」，已成為金融服務業趨勢。 中國人壽以客戶為中心，建立數位驅動與體驗優先的企業文化，持續擴大保險服務範疇，提出「保、健、醫、護」4大加值理念，透過「保障建構」、「健康促進」、「友善醫療」、「安心照護」等完整的服務循環，串接事前預防、事中治療與事後照護，賦予保單更多的附加價值，讓完整的保險保障、健康、醫療及照護，整合融入在保戶服務中，豐富保戶的生活，陪伴客戶共同成長、攜手並進。
2024年8月1日 · 剖析理想主管樣貌，勾勒未來領導職務藍圖初任管理職，該有什麼能力訓練中階主管的課題──學習經營者思維前端篩選，後端培育，培養優秀的經營型人才聚焦4項關鍵能力，培養經營型人才明晰初∕中∕高階成長路徑圖，激勵夥伴向上晉升「以身作則」是團隊 ...
2023年6月1日 · 談及團隊的目標管理策略，梁國榕說明，每一年團隊都會在第4季的時候為下一年度的目標和業績進行設定和規劃。 夥伴們會藉由公司「夢想實踐家」系統的引導後，再透過團隊的「週薪薪百萬計畫」列出明確的季目標。
2022年1月1日 · 中國人壽透過長期穩健的財務、業務及風險管理能力，推動中華開發金控集團的ABCDE五大策略，以長期優異的經營與發展能力驅動成長，2021年累計前3季稅後淨利達259.4億元、較去年同期成長75％，每股盈餘達5.27元，總資產也來到2.26兆，均創下歷史新高。
2023年12月1日 · 在大環境不佳的情況下，台灣人壽高雄直轄一通訊處業務經理陳育伶近3年的業績反而比過往更進一步，連續3年獲得國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎。. 她透過以長年期財富傳承及預留稅源的保單規劃，為客戶補足保障缺口、進行妥善的資產配置，努力不懈的服務及 ...
