搜尋結果
2019年11月1日 · 在這長達四十二分鐘的通話過程中，要接受多少次的拒絕？要碰上幾次挫折？會有幾次被掛斷電話的可能？我想，有太多人可能早就放棄了，但是這位同仁堅持了下來，這才是那張高額保單完成的最重要關鍵！
2021年10月1日 · 他告訴我：近40歲時，一個偶然的機會接觸攝影，因為拍出了一些還不錯的照片，從此受到鼓勵，開始認真去學習，先是自己看書學，接著也接觸了一些行家，再努力與行家學習，交流經驗，再不斷的自己拍，經過了近20年，他就成為一個攝影專家了。
2024年2月1日 · 1.先學著故作鎮定： 遇到事情先學著故作鎮定，既然是「故作」，那當然有可能只是暫時性的，但往往就因為這樣短暫的時間，讓要做的抉擇多了一份思慮，要出手的行動多了一段緩衝，話到嘴邊的言詞多了一些修飾。
2020年6月1日 · 破解之道. 1.學前聚焦學什麼。 首先，線上學習前業務人員必須聚焦的是：「我到底想學到什麼？ 」自學並非亂學，網路學習更不是漫無目的地走馬看花，而是有方向、有目標地學習。 因此，業務人員在學習前，心中必須有一個大方向，比如到底是想獲得定著新人的技巧與知識，還是想獲得企業主管客戶的開發方法？ 只有心中存有明確的學習方向，才能更快地達成學習目標。 2.學會選「內容」。 瞭解學習方向後，第2步是選擇學習的內容。 業務人員不妨充分利用網路的優勢為自己挑選合適的內容，網路特色是極為注重用戶體驗分享，而業務人員在選擇學習內容時，也可從以下4項指標選擇想學的內容： ．用戶訂閱量. ．講師的知名度. ．用戶評價. ．音檔、文章、影片的點擊率. 關卡2：網路知識太破碎，甚至不乏有錯誤訊息.
2021年6月1日 · 這2個故事都說明了，遇到問題時想要解決問題，都可以找到一個最有效率的方法，這是解決問題的「槓桿點」，只要找到「槓桿點」下手，就等於找到問題的突破口，一旦一點突破，事情很快就會出現效果，水到渠成。
2021年2月1日 · 道理很簡單，想像一下在這一段時間裡，你必須待在家裡，而你的客戶大概也待在家中，這代表著他們有更充裕的時間可以聽你說話。 我建議你花一些時間打電話給平常一直想要聯絡卻始終無法掌握到他們行蹤的客戶。 其實最近我打電話給一些大客戶，電話中聊得盡興愉快，他們也很開心我打了這通電話關心他們。 問題是線上約談與線下約訪到底有何不同呢？ 首先，我希望你能明白線上促成和線下成交是同樣的道理。 唯一不同的是無法親自到現場見你的客戶，而且比較沒有互相寒暄聊天的成份。 線上約談與線下約訪的4個不同. 第一、必須多加善用觀念的說明，也就是運用觀念式簡報。 我們在線下簡報時可能會用到紙跟筆，畫圖說明重要的觀念，但是在電話會議時，只能用言語解說。 因此我特別喜愛運用「樹與根」的簡報說明，對客戶而言簡單易懂。
2023年7月1日 · 比如，客戶有購買保險的意願，但由於現實原因，如經濟較為困難，暫時沒錢配置保險，因而拒絕。. 而所謂「假問題」，即客戶找藉口拒絕買保險，如客戶經濟能力尚可，卻假借「沒有錢」為理由敷衍業務員等。. 面對形形色色的拒絕理由，王盼傑分享了2個 ...
