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2022年2月1日 · 我的妻子（當時的女朋友）是我第一位增員的對象，在展業初期我們自然是從緣故客戶開始進行銷售，這位同學對保險有基本的認識，加上對朋友的支持，就向我們購買了保單。
2022年10月1日 · 只是，進一步想，不管是我的任何一位親友，如果我今天只是要來推薦個商品，希望他們能參考，並沒有強迫非買不可，而他們都能避不見面，這讓我想到，日後如果是我有經濟困難要請他們幫忙呢？
2024年3月1日 · 但業務員畢竟不是真正的鏡子，想要成為客戶與夥伴的心之鏡，必須透過同理心讓鏡中映照的人不是自己，而是客戶，並透過好奇心蒐集而來的資訊連充其中，讓成像清晰，才能將對方的不足與風險照得纖毫畢現，也才能發揮足夠的銷售與管理效果。
2023年2月1日 · 從心出發，回到基本功. 回憶前2次的經驗，我是如何走過來的？ 「堅定信心、持續向前」是最重要的關鍵。 當我們全力以赴，做了所有的努力，讓新產品上市之後，卻沒有得到相對期待的掌聲；雖然我們也努力調整，而市場仍然冷淡以對，這時候，我們就彷彿在黑暗的隧道中獨行，放棄、轉向、回頭是最常見的應變，所以堅定信心必不可缺。 走出困境的第2步是「強化工作的基本功夫」。 困境代表環境不好、時候未到，所以不要急著做花俏的行銷，或急著推新產品，而應回頭強化基本功夫，從最辛苦的底層，改變組織的能力。 在2002～2005年的出版困境中，我們花了5年的功夫，把每一個編輯的基本動作、每一個出版流程，徹底改善、強化，表面上這是不急之務，可是事後檢視，這竟然是我們突破困局的關鍵。
2024年2月1日 · 他們說：只要做了行銷，成果會在未來的營運中慢慢顯現，他們不敢承諾會立即得到什麼成效。. 我當然不同意這種說法，我逼他們說出承諾，當然也協助他們如何推估承諾、實踐承諾。. 這也讓我想起30年前我學習承諾的過程，「承諾」是一個工作者 ...
2020年9月1日 · 這就是擔當，是愛與責任。 講「我愛你」，只需要3秒；解釋我愛你，可能需要3小時；但要兌現真正的我愛你，可是要承擔「三輩子」的責任——父母輩、自己與配偶這一輩、兒女輩。而最能有效承擔這一切，以實際行動來履行自己承諾的愛，那就是保險！
2024年3月1日 · 我認為，所謂「珍惜」除了陪伴左右之外，更應該是實質的給與及付出。許多人滿口的甜言蜜語，卻沒有想方設法讓家人過上舒適的生活。我以理性主義眼光來看，無法兌現的愛雖也是一種愛，但是在現實的社會下未免太虛無縹緲。
