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  1. 2017年11月5日 · ★保險行銷集團董事長. CIA500(世界華人保險500強團隊,Chinese Insurance Agency 500)是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽,是華人保險業菁英團隊最高榮譽,也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽,更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作,將不斷拓寬經營格局和視野,創建華人保險行銷團隊經營的新思維,引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術,一個團隊能夠長期維持高績效,且還能逐步成長、擴大組織,甚至富有願景與使命,擁有優良、正向的團隊文化,領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御,進而持續帶領團隊夥伴卓越,往更高的績效與成長向前?

  2. 2017年12月2日 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓

  3. 2019年4月1日 · 文 侯琇文. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 4 月 1 日. 1056. 0. 如何讓傳統金融產業與新興科技結合,突破現有的服務瓶頸,使金融產業得以善用金融科技,創造產品與服務,再造產業的新風貌,是一個攸關保險公司能否在未來順利發展的重要課題。 Q:科技應用及技術進步,也是未來經營上的重大關鍵。 對於如何將科技轉化回經營助力,有何具體建議與作法? 行動通訊、大數據、區塊鏈、雲端計算、物聯網、人工智能及各種金融科技平台快速的發展,導致傳統金融產業的經營受到相當大的挑戰。 如何讓傳統金融產業與新興科技結合,突破現有的服務瓶頸,使金融產業得以善用金融科技,創造產品與服務,再造產業的新風貌,是一個攸關保險公司能否在未來順利發展的重要課題。

  4. 2023年2月1日 · 戰爭影響也好、金融市場變動也好、疫情影響也好,當這些要素對我們造成影響時,具體來說要考慮的其實只有4件事── 1.移民或居住地變更、2.收入水準、3.家庭狀況 以及 4.職業 ,只要對客戶的這4件事情有所瞭解,或者關注這些項目有沒有出現變動,就可以幫助我們清楚掌握客戶的需求變化。 沒錯,就跟平常要做的事情一樣! 我們平常面對客戶時,同樣也會瞭解他們未來的規劃,有沒有移民或留學的打算、收入水準如何、家庭的組成結構,以及有沒有更換職業的想法,重要的是這些事情,不會因為環境的變動而有所變化。 好比新冠疫情期間,醫生關注我們的血氧、血脂、肺功能等身體情況,但其實這些表徵並不是只有疫情期間需要關注,醫生平常就會關注,頂多是請你多戴口罩,但是這也跟以往我們感冒時一樣──要關注的重點,從來就都是這些!

  5. 2019年1月1日 · 4大發展機會. 持續關注金融科技改變商業競爭模式的衝擊. 展望二 一九年市場發展機會,許妙靜點明以下4點: 1. 因應高齡化與少子化趨勢,預期繼續加大銀髮族群的商品銷售力度。 2. 因應年改政策定案,可切入退休族群的市場經營。 3. 聚焦經營客製化市場,如提升高端醫療品質保單商品。 4. 因應投資型商品市占率逐年成長,進一步多元化發展此類商品內容。 由上可知, 商品面建議可多加發展小眾市場(如高資產客戶)的商品,另因應人口老化趨勢,應更加著重醫療與長照保險商品;營運面,公司應更善加運用大數據,精準掌握客群需求;以及運用分群培訓,提升業務人員的專業能力;更甚者,公司可以建立如法律、稅務、信託與資產規劃等專業諮詢的服務機制,協助業務人員妥善經營目標或高資產客群。 除了機會外,同時也伴隨著挑戰。

  6. 2022年1月1日 · 由前可知,引進優質人才對於專業化團隊的建設有至關重要的作用。 但若想吸引優質人才的加入,必須要懂得「築巢引鳳」,而讓團隊以榮譽經營為核心,其實就是一個「築巢」的過程。

  7. 2020年8月1日 · 你的能力如何? 他們要如何和你相處? 這個時候,你是一張白紙,但是因為你已受到組織的任命,取得組織賦予的名器,所有的團隊成員理論上對你會有最基本的態度,那就是接受,他們要接受你成為他們的老闆,要聽命你的指揮。 這是當主管的第1步:接受。 接下來,你就要承擔組織賦予的任務,要執行主管的工作,如果你對所有的工作都擁有專業,能有效地執行任務,甚至你的能力,遠超越團隊成員的程度,能有效指導他們的工作,這個時候,主管就會逐漸獲得團隊成員的認同,他們會信賴你發出的所有指令,跟隨你的腳步前進。 這就是主管的第2步:認同。 大多數的主管,都能做到這兩個層次:接受與認同。 而有了這兩種心態,主管也就可以遂行組織所給予的任務,有效的推動工作,讓部門正常運作。

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