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leon. data analyst. 编辑推荐. 628 人赞同了该回答. 日立是日本最大的conglomerate，前些年受到内需不振以及消费电子市场激烈竞争的影响持续创下亏损纪录（资产减记为主），但在最近几年成功改革后重生，虽然当下日立的业务仍然庞杂且缺乏高利润支柱，但总算消灭了亏损业务 (此前TV和HDD是重灾区)，是日企变革的典范之一，简言之日立剥离掉了大部分B2C业务，集中精力经营B2B业务。 日立管理体制的改革在大型企业中尤为明显。 12名执行董事中过半数为外部董事，且有3名外国董事。 日立废除了年功制度，集团内部企业实现人事共通，铁路设备部门的总部也移至英国，这些做法非常大胆。 目前外国投资者持股日立比率超过45%，在综合电机企业中首屈一指。
2021年3月6日 · 12,272. 5 个回答. 默认排序. 深圳小帅比. 深圳日立最大核心经销商，涉足净水、新风、进口燃气热水器等. 15 人赞同了该回答. 资本市场的东西，懒得去深究，目前国内市场日立中央空调的组成部分海信日立为三方组成，日立+海信+江森自控，海信日立旗下拥有三大品牌，日立中央空调、海信中央空调、约克中央空调，而约克水机系统则由广州约克生产，为江森自控旗下品牌。 海信日立是 江森自控-日立空调有限公司 （以下简称“江森自控-日立”）和 海信科龙电器股份有限公司 的合资企业，江森自控-日立在海信 日立公司 中持股49%。 而江森自控-日立是 江森自控 与日立的合资企业，其中江森自控持股60%。
2014年1月15日 · 341. 被浏览. 39,226. 11 个回答. 默认排序. Darth睿. on my way. 题主观察的很仔细，注意到了日立，NCR,飞利浦等品牌，实际上，ATM市场竞争也是非常激烈的，除此之外，还有德利多富，晓星，西门子，广电运通，KEBA，迪堡，怡化，御银，恒银，OKI，IBM等等总共大小近二十个品牌的ATM设备存在于市场上。 即使在同一家银行，也会出现少则两三种，多则六七种品牌的设备，再加上不同品牌设备会有不同的型号，看到的就是琳琅满目形态各异的ATM设备。 至于形成这种品牌混杂的原因，主要有以下几点： 1. 在早些年的时候，各银行各地的支行是有独立采购权的，由当地的负责人确定品牌，所以导致了同一家银行不同地区的ATM品牌各异。
122. 被浏览. 59,140. 20 个回答. 默认排序. 知乎用户. 37 人赞同了该回答. 在存取款一体机市场，日立的份额一直稳居前二，这并不是偶然的。 1.ATM最关键的部件是验钞模块，术语叫BV，这就是题主说的核心技术吧。 中国最大的ATM制造商广电运通直接购买日立的验钞模块安装到自己的ATM上，但其ATM整体兼容性稳定性上还有不少问题，日立又不可能提供多少技术支持。 所以，这核心技术还真是在外国人手里。 2.验钞模块有精确性、稳定性、容错、快速等等几十个技术指标，想要在各项指标中都达到高品质需要极其强大的高精尖工业基础和一丝不苟认死理的品控。 以前日本被喻为现代化工业强囯，有这种工业实力。 而中国出口再多的劣质钢材也没这种工业基础。
简介. 日立（HITACHI），是来自日本的全球500强综合跨国集团，1979年便在北京成立了第一家日资企业的事务所。 日立在中国已经发展成为拥有约150家公司的企业集团。 事业领域涉及能源系统、保障人们安全舒适出行的铁路等交通系统，运用大数据进行创新的信息系统，以及通过健康管理、诊断、医疗技术等提供健康生活的医疗保健等等。 2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，日立排名第79位。 更多信息. 中文名称. 日立. 外文名称. HITACHI. 总部地点. 东京千代田区丸之内一丁目6番6号. 成立时间. 1910年. 员工人数. 307275人（2017年） 网站. http://www.hitachi.com. 首席执行官. ToshiakiHigashihara.
2022年3月31日 · 海信. 日立（HITACHI） 海信广场. 日立跟海信一样吗? 关注者. 3. 被浏览. 11,648. 2 个回答. 深圳小帅比. 深圳日立最大核心经销商，涉足净水、新风、进口燃气热水器等. 海信日立 由海信和日立方面出资成立，后来日立又和江森自控各自按4:6的方式成立江森自控日立，现在的海信日立变成海信+江森自控日立形式存在，也可以理解为三方控股。 海信日立旗下有三大品牌， 日立中央空调、海信中央空调以及约克中央空调 ，目前公司旗下做的最好的当属日立中央空调这个品牌，在多联机市场仅次于大金之后，排名第二，整个中央空调含单元机市场（格力、美的、大金、日立）排名第四。 约克中央空调是江森自控收购约克之后，将氟系统交给了海信日立生产销售，水系统还是约克自己生产。
2018年4月24日 · 三种开放模式！ 当前行业语境下，商业银行的所谓开放，大致可分为三种模式： 一是搭建一站式开放平台。 开放对象为同业，高大上的讲法叫科技赋能，涵盖获客、 风控 、贷后等多个环节。 其中，又以各家巨头力推的联合贷款为典型代表，本质上是将资产能力开放，既在现有的资本约束下开辟了新的增长空间，又成功实现了向轻资产模式的转型过渡。 如网商银行的“ 凡星计划 ”，向行业开放能力和技术，计划于未来3年与1000家各类金融机构携手，共同为3000万小微经营者提供金融服务。 二是开放金融服务能力。 开放对象为流量场景，将产品以API（应用开发界面）等形式嵌入到各个场景中，本质上属于一种新型的获客和引流模式。
