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2021年8月2日 · 互聯網醫療的憧憬，概括地說就是「預防及健康管理、線上就醫問診、配送藥物、醫療保險」的平台化生態鏈，再以實時問診、高質素醫生、病歷追蹤等提高服務價值，培養出忠誠客戶。 業務多元，藍圖清晰，企業能有序推進，看來是成長性高確定性也足的產業。 但事與願違，當這些憧憬一一實現時卻發現到困難重重。 變現能力有待提高. 第一是變現能力的困境。 平安、阿里、京東都是國內巨企，品牌實力及流量優勢兼而有之，再加上疫情洗刷國民對健康管理的意識，三間企業的 App 都在國內市場有不俗的滲透，所以大家都對其有產生盈利的冀盼。 不過，用戶的價格敏感度高，早年以免費在線問診吸客，變成收費卻有難處，加上問診講究望聞問切，西醫問診都要用聽筒，線上問診的質素難以跟面對面問診媲美，限制了企業在問診或用戶收費的議價能力。
2020年12月15日 · 一隻即將重生的中國線上保險股. 2020-12-15 棋亮. 不經不覺間，中國的互聯網保險已發展7年多。. 作為第一梯隊的眾安保險 (SEHK:6060)於2013年成立時，主要股東星光閃閃，也因此於2017年上市時成為焦點。. 然而，7年時間過去，港股從一隻科技股獨樹一幟 ...
2021年2月3日 · Netflix模式具獨特競爭力. 這種把外國成功例子，直接複雜到中國的商業模式，看似成功率很高，但實情則是那一回事。 馬雲曾說的「看不到、看不起、看不懂、來不及」，形容得非常貼切。 很多初創企業能夠有空間突圍而出，很多時是其他人看不到市場，或者是看不起這個市場的規模，到有一些優秀的機構把業務，搞得有聲有色時，卻仍然看不懂成功的因素，到搞清楚時，人家已經獨霸一方，已來不及進入這市場。 回到Netflix，別人成功了，市場就不會看不到、看不起及看不懂，最後爭的只是來不及，可是同時有廿家競爭對手一起搶佔市場，變成了一場生還者遊戲，多於初創旅程。 而當中更巨大的挑戰為本地化、用戶及技術累積，這些都需要時間及金錢才能滾下來的重要資產，並不是有資金就會隨即出現。
2021年11月4日 · 一般我哋講嘅「再投資」，係指派息是即日再買返落同一隻基金，但因為實際戶口操作嘅需要，派息，轉錢過戶都要時間，所以喺呢隻基金說明書入邊就講咗佢係派息日同埋再投資日中間最多會有10個工作天嘅時間相差，佢都有講話一般情況七個工作天就 ...
2023年10月12日 · 原因是疫情後群眾對耐用品需求減弱。智能手機生命周期取決於耐用度，功能更新及社交比較。在疫情期間，經濟走淡下，用戶社交減少。智能手機奢侈品 (與其他人比較)因素減少，功能上只要能滿足線上會議及日常瀏覽已足夠。拍照需求亦因外出減少 ...
2022年9月23日 · 花太多時間在無意義的事情上. 打機、睇電視、上網做無聊事、吃渴玩樂，這雖然是生活上調劑的娛樂，但若花太多時間在這些事情上，就會令無意義的事情成為了我們生命的中心。 因此你要評估一下，所做的事是否對你有進步，令將來的你會感謝今天的你所做的事。 3. 長期留在舒適區. 人的天性是想安全，想穩定，因此要跳出舒適區去接觸一些陌生的事情，這不是容易的。 但若然一件事情正確，有充份追求的理據，那就算有擔心、有恐懼，也要勇往直前。 因為當你踏出第一步，踏入另一個世界時，你就會明白到，原來外面的世界根本沒有想像般可怕，而且十分好玩，更後悔自己為何這麼遲才跳出去。 反之，長期留在舒適區，做重覆的事，如同生命不斷重覆一樣。 4. 並非過著或追求著理想的生活.
2021年11月28日 · 有效運用時間的方法，包括：訂立明確目標、訂下切合自己的計劃、優先處理核心事情、分清重要與趕急、安排好次序、懂得拒絕他人、利用重疊時間、利用空檔時間、利用他人時間、用錢買時間、更了解自己、不拖延、強化執行力、更專注、適當休息 ...
