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4 天前 · 隨著保險行業近年的發展，社會大眾除了對保險有愈來愈正確的認知，對保險業務員也不再有如過往這麼多的偏見，這也使得更多人願意將這份工作視為職涯發展的選項之一，甚至主動投入保險業。 因此，我深信每一個進入保險行業的人，都是懷抱著理想與夢想，期望成功發展，絕對不是為失敗而 ...
2023年10月1日 · 曾庭芸表示，透過分享專業知識，以及曾經協助客戶進行理賠或是稅務規劃的實務案例等，可以讓客戶認知到業務員服務的多元性，如此在進入規劃環節時，客戶自然會更有信心。 曾庭芸特別強調，在經營轉介紹得來的客戶時，要留心千萬不能把為你轉介紹的客戶作為案例分享，否則恐怕會有個資外洩的疑慮，更可能給客戶留下業務員口風不緊的壞印象。 倘若是沒有太多實際案例的業務新人，曾庭芸建議，保險業務員本就是不斷進修的一群人，可以分享近期上課的內容，並跟客戶請益及討論。 以專業內容作為談資，一方面可以觀察客戶感興趣的領域，對自身而言，也可以再次複習上課內容以應談自如；對客戶來說，要是業務員每次拜訪都能為自己帶來新的知識，自然也不會對其有所排斥。 轉介紹第2步 提供專業服務.
2020年12月1日 · 我曾問過業績不理想的團隊長這樣一個問題：「你的團隊為什麼會業績欠佳？」他們的回答非常有趣。 Q：團隊業績為什麼不好？ A：因為增員沒做好。 Q：為什麼增員沒做好？ A：因為好的人才吸引不進來，也沒辦法定著下來。
2023年9月1日 · 蕭人豪認為，要解決這3個挫折因素，可分別從行動面和心理面著手調整。 從行動面解決銷售問題，增添從業信心. 經營舊客戶、開創新關係，這短短10個字其實就是面對「沒有客戶名單」時的最佳解法。 若業務員妥善經營舊客戶，就有可能經由家庭開發、職場開發，去認識更多有共同需求的客戶群。 蕭人豪表示：「在要求轉介紹時，一定要先為客戶描繪出名單的『藍圖』。 」他會告訴客戶：「你的同事和你從事同樣的活動，也可能遭遇到相同的風險，是不是可以讓我幫忙規劃保障？ 」或者，「您的保障足夠了，但若家人遇到風險，您仍舊要照顧他們，是不是約個時間，讓我幫忙做保單健檢？ 這樣做的目的，在於讓客戶快速的聯想到身邊的親人、朋友、同事，若是他們有相同的風險，又信賴業務員的服務，自然會考慮進行轉介紹。
2020年9月1日 · 首先它是一份打折的錢。. 你如果送一顆100萬元的鑽石，你必須馬上拿出100萬元；如果送個10來萬元的包包，你也得馬上拿出這10來萬元，但保險這份充滿愛的禮物，它的價值可以高達100萬元，但你只需要先拿出幾萬元。. 更重要的是，一旦有事故發生，它就是最 ...
2021年4月1日 · 回想年輕時大家總是豪情壯志，對年老一事滿不在乎；時光荏苒，好似昨日提及的老後生活，一晃眼就來到了跟前。 年輕時攢下的儲蓄，終是扺不住歲月蹉跎，被左敲一塊，右啃一角。 令人始料未及的是，閻王居然一拖二延，總是拒收一身病痛的人，留其眼睜睜地看著自己的銀行存款「日漸消瘦」。 想起身邊不少老友生病時因家庭經濟拮据，不想拖累家人而欲自我了斷，可悲的是到頭來卻連刀都拿不穩，好在他們身邊有老陳這位為人慷慨的好友。 前些日子，一位老友離世了，留下2個還在讀大學的孩子。 這位老友老年得子，並沒有做好充裕的儲蓄準備，如今他這一走，家裡頓時陷入斷炊之苦。 老陳得知後，決定每個月定時接濟這2個孩子，直至他們完成學業。 這份心意，讓看在眼裡的眾人對老陳的敬佩油然而生。
2021年5月1日 · 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題？ 」，本篇將對此提出3個自測問卷以供參考，幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1～3分，1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」；2分即「一般」、「中等」或「偶爾會這樣做」；3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。 自我測試 檢測組織發展能力. 1.團隊是否有清晰的願景、使命及目標？ 2.夥伴是否清楚團隊的經營理念？ 3.團隊有沒有系統性的招募流程？
