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2019年10月1日 · 4452. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。. 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的 ...
2021年1月1日 · 2021 年 1 月 1 日. 1070. 0. 2020年風雨飄搖，各種挑戰與逆境接連出現，當中又蘊含著轉機與生機，如何因勢利導， 放眼未來，將會是各家保險公司緊接著要面對的課題。 面對突如其來且帶來沉重壓力的疫情，以及各種帶來衝擊的制度調整與改革等，保險公司除調整自身體質與策略應對外，更應該同時放眼未來，畫出公司發展的藍圖。 疫情席捲而至，帶來正負面衝擊. 2020年對保險業造成最大衝擊，當然還是籠罩全球的新冠肺炎疫情。 富邦人壽總經理陳俊伴認為，衝擊分為正面與負面，保險公司也應該做出不同的應對方法。 正面衝擊──疫情帶動醫療險需求，抗疫商品成為社會安定力量.
2023年1月1日 · 富邦人壽總經理陳俊伴表示，運用數位保險科技來提升客戶對保險服務體驗的滿意度及業務營運效率，一直是企業努力的目標。 他以富邦人壽目前實務上的科技運用及相關助益舉例： 一、全面提升客戶服務. 1.身分驗證技術（MID），身分核對多元，強化數位服務與風控： MID可運用於行動投保服務、保全電訪確認作業、網路申請交易會員或密碼補發等。 運用MID技術搭配普及率高的手機門號進行身分驗證，即可降低作業風險。 同時，當客戶致電客服中心時，可免去繁雜的身分核對環節，於專人接聽後直接提供諮詢服務，亦可在電話內直接協助客戶聯絡資訊變更。 透過MID取代行動投保服務同意書紙本簽名，可讓行動投保再升級。
2018年1月1日 · 正如行政院副院長施俊吉先生在去年底明確點出，臺灣保險業面臨3大挑戰： 第一，資金去化困難。 以致目前壽險業在國外投資部位逾6成，這部分有賴政府在未來有更大的開放空間。 第二，全世界共同面臨嚴峻的高齡化、少子化趨勢。 保險規劃未來應朝確保民眾老年經濟安全需求的方向追求，如老年醫療、退休年金、退休安養、長期照護等，以供民眾老後所需的退休資金和照護服務。 第三，全球化數位金融與金融科技創新。 此巨變已是大勢所趨，應更積極導入保險科技應用，發展出高度競爭力的商業模式，以及更符合民眾需求的金融服務。 上述3大挑戰說明了，金融保險業未來應積極投入的發展方向。
2022年7月1日 · 三商美邦人壽17750通訊處業務經理劉承鑫表示，癌症險是救命險，在癌症風險不幸降臨時，帶來第一線的經濟保障。 癌症時鐘不斷地被調快，如今平均每隔4分20秒就有一個人罹患癌症；而一旦不幸罹癌，其所需的醫療與休養費用動輒數十上百萬元計，幾乎能拖垮一個家庭的經濟命脈。 在這樣的情況之下，癌症險應運而生，成為民眾面對癌症風險的一大屏障。 三商美邦人壽17750通訊處業務經理劉承鑫認為，在這個高罹癌的時代，癌症險是一份救命險，許多罹癌的人不是不想努力活下去，而是沒有足夠的預算讓他們繼續接受所需的治療，只能抱憾離世，將所剩下的最後一點預算留給親愛的家人。 這並不只是假設的情況，而是劉承鑫親眼所見的悲劇。
2020年1月1日 · 陳俊伴：商品策略與轉型，強化高齡保障、回應保戶需求 黃敏義：掌握轉型契機，共創保戶、投資人及員工3贏局面 趙學欣：回歸保險本質，聚焦長期經營 （順序依保險公司筆劃排列）
2018年9月1日 · 2018 年 9 月 1 日. 0. 1581. 年輕世代從事保險業大有人在，但是能夠連續三年卓越績優的新世代年輕業務其實不多，面對初期人脈及經驗都不足的情況下，如何成就卓越？ 三商美邦人壽11370通訊處業務經理吳俊諺表示，剛開始踏進保險業時，在人脈及經驗不足的情況下只能自己找客源，初期選擇去菜市場經營人脈，第一次接觸的客戶是賣雞肉的攤商，即便對方不需要保險，但感受到吳俊諺的積極度，會轉介紹其他需要保單的攤商。 初期的陌生拜訪，沒有得到太多的回應，常常吃閉門羹，不過皇天不負苦心人，經過兩個月不斷地努力後，吳俊諺終於成交人生中第一張保單，而那位客戶正是當初自己努力經營的菜市場攤商。 從陌生開發著手，終極目標成立通訊處.
