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2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
2023年11月1日 · 植基於對IDA的思維，我提出了4大具體做法，分別與 榜樣、輔導、邀請、習慣 有關。 在 榜樣 的部分自然是從主管做起，要以身作則達成IDA、以身作則申請IDA、以身作則超越IDA。
2023年2月1日 · 以最基礎的行銷專員來說，要達到經濟獨立，績效則是此階段最需要掌握的指標，要讓自身具備穩定產出的能力。要達到這樣的標準，金敬哲認為還是離不開團隊文化的根植，讓夥伴願意改變，並簡單相信、聽話照做，進而塑造出正確的從業態度。
2021年12月1日 · 參考圖一，業績的非量化指標是動機，量化指標則是拜訪量與邀約量；組織的非量化指標是觀念，量化指標則是名單及頻率。 正確來說，非量化的指標應該要走在所有之前，因為當動機與觀念正確，績效就會隨之而來；而量化的指標，可以透過建立系統性給予支持。 林保霖表示，組織是發展壽險事業過程中最有魅力的，因為其有複利的效果，（方向＋系統性支持＝10倍速）當每一個關鍵環節都往上加分，相乘起來就會產生巨大效應，產生10倍速的績效。 而這個關鍵環節到底是什麼（組織發展藍圖）？ 分別是速度、高度與深度。 若將組織發展比喻為一架飛機，飛機的上升速度（招募）必須大於地心引力（脫落），你的速度（招募動能×投入時間）、高度（人員定著×觀念態度）、深度（業務產能×系統建置）等都必須到位產生效果。
2023年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2023 年 2 月 1 日. 380. 0. 身為團隊長，你可曾想過未來5年或是10年團隊的模樣？. 又是否將內心的美好光景化為團隊願景，讓夥伴從瞭解、相信到跟隨？. 好的團隊願景就像是北極星般，在夥伴迷失方向時引領他們前進；. 又如同一盞照亮 ...
2020年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 5 月 1 日. 0. 876. 從二 一五到二 一八年的這四年時間裡，大陸友邦保險有限公司北京分公司（以下簡稱友邦北分）不僅實現人力5.5倍增長，壽險新單保費和活動人力也雙雙實現年均超50％的增長；二 一八年幾乎所有關鍵經營指標排名都位列大陸友邦第一名，已然成為友邦集團轄下的標竿機構。 在二 一九年CIA500世界華人保險團隊領導人峰會上，友邦北分副總經理王文旭談到取得如此巨大成績的關鍵，主要得益於 觀念轉變、持續規模的優質招募 ，以及 落實基礎管理和確實提升主管管理能力 等措施。 一、 改變始於觀念的轉變. 在二 一五年之前，友邦北分各項主要經營指標並不突出，為何會有巨大的成長轉變？
2023年8月1日 · - 2023 年 8 月 1 日. 0. 383. 談及初接任單位的情況，國泰人壽展業湖口通訊處處經理彭瑾瑜回憶，那時恰逢新冠疫情，連到職的布達都只能採用線上的模式進行，在這樣的時空背景下，她認為透過制度約束或是跟夥伴講大道理的效果都不大，便從樹立團隊文化開始著手。 也正因此，團隊文化早已根植在每一位夥伴心中，如同發條般，在夥伴業績表現不佳時就會轉緊，使他們重新回歸工作狀態。 團隊文化：責任、勇敢、愛. 彭瑾瑜分享，湖口通訊處的團隊文化中有3大元素，分別為責任、勇敢、愛。 責任會讓人勇敢，而愛會使人無懼，並催生出責任，3者之間環環相扣，當夥伴兼備時，就不會輕易鬆懈。 責任：責任與夥伴工作的目的息息相關，多數人工作無非是為了有能力可以照顧身邊所愛的人。
