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2021年11月1日 · 有些人是天生具有自信，但也有人可以經由後天科學性訓練而得。. 而這種後天科學性訓練的自信心，就是心理學上的「自我效能感」。. ⠀⠀⠀讓自己擁有充分的自信心、相信自己的能力，是抗壓韌性訓練法重要的一環。. 這也是所有業務人員必不可缺的素質 ...
2020年1月1日 · 然而一旦確立了挑戰高度，縱然在訓練過程歷經失敗，卻也能明白自己與目標的距離，還需要付出多少努力，才能成功跳躍。 而任何事業要成功，也有不同的高低標準，要成為頂尖，自然就要用最高、最嚴格的標準去看待。
2019年11月1日 · 一、學習力. 對自我有所要求，對事業有使命感的人，為了達到更好的境界，必會有強烈的學習欲望與意願；在帶領團隊面對挑戰的過程中，必然也會遇到各種難題而促使想要學習更多的意願，態度也會因自知學無止境而務實謙虛。 市場不斷變化，變革永無止境，若沒跟上趨勢前進的腳步必然很快就被淘汰，團隊更無法壯大。 身為領導人必定要保持成長，堅持不懈的學習。 每天思考並督促自己，「我能如何學習更好的方法及知識，帶領團隊獲得突破性的成就？ 」不斷思考並學習，就能保持進步，提升各項技能。 有了這樣的覺悟後，開始從成功人士身上取經，不只是閱讀書籍更要參加演講會議，親自與成功人士交流，實際去看、去體驗他們的成功魅力。 這些累積除了非常具有參考價值外，也能協助我們思考並解決帶領團隊及展業過程所面對的各項挑戰。
2021年9月1日 · 對於優秀人才而言，主管是否足夠優秀，一定程度上能映射出自己的未來是否可期。. 若想留住夥伴，主管首先要成為一位優秀的人，透過不斷自我修煉自身的10個使命，成為一名以身作則、敢於挑戰現狀、懂得規劃、時間管理能力強、有使命感、有責任心的卓越 ...
2020年2月1日 · 1.選擇演練內容，為夥伴進行講解。 在進行角色演練之前，主管A重新複習了一遍國際認證財務顧問師（RFC）課程，結合課程所學內容，選取其中最重要的部分作為和夥伴講解的重要知識點，即家庭財務報表的使用。 主管A花了半天時間，和夥伴詳細講解家庭財務報表問卷，讓夥伴明白這是蒐集客戶有效資訊的最佳工具。 「當我們使用這套問卷的時候，客戶會覺得我們是專業的。 而且我們要告訴客戶，他提供的資訊愈精準，最後的結果就會愈接近他的實際需求。 」在週一上午大早會結束之後，主管A為夥伴們講解了如何運用家庭財務報表蒐集客戶有效資訊，包括如何開口和客戶談做問卷這件事，以及在做問卷時要蒐集什麼內容，如客戶家庭資產、年收入和支出，以及客戶想給孩子什麼樣的教育等。 2.編寫演練檔，讓夥伴養成標準化展業習慣。
2023年8月1日 · 魏淑蓮表示，面對困境感到沮喪是難免的，但是沉溺在負面情緒中會讓人停滯、畏縮，對解決問題沒有任何幫助，因此業務員必須要具備一個明確的觀念──逆境雖然難免，但應該將其視為挑戰，而不是困難，有這樣的認知，才能夠正向、豁達的面對。. 具體來 ...
2019年4月1日 · ①如果一個組織是健康的，那每年就會自動成長5％到10％左右，這樣的成長完全不具挑戰性。 ②當組織給我設定了目標，可是我自己通常會在組織的目標上，再向上提升30％，做為我自己的挑戰，因為訂了更高的目標，通常要達成組織的目標，就相對容易得多。 ③加30％設定目標，迫使每個人都要使出洪荒之力才能完成。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
