水機直銷中心 相關
廣告提供多款式飲水機，批發零售，歡迎致電查詢！ 更健康、更方便的生活，快來選購我們的飲水機！
搜尋結果
2017年10月23日 · 產品製造者可以經由第3方來接觸市場，或者選擇直接面對市場，例如經由直銷力量（direct sales）或直接面對消費者的營銷策略（direct-to-consumer）。 在理財服務業，有些產品是針對特定族群的，例如定期壽險、退休儲蓄計畫及共同基金等，其他則多以廣泛的應用。 要能有效地區隔目標市場或特定市場，公司需要思考除了產品本身外，如何能夠增加產品的附加價值，通常需要顯示與目標市場需求的特定連結。 例如，若你公司的目標市場，是有著特定信仰的族群、或者是有特定需求小孩的家庭，需要先找出符合其需求的分配（產品）、瞭解他們的狀況問題、及協助解決其財務需求。 除非是非常大的公司，或許會尋求全面性的市場覆蓋，現在或許是個好時機，去思考你的公司是否應該有一個或多個目標市場。
2021年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 2 月 1 日. 0. 3640. 臺灣保險業現況及發展. 臺灣保險業2019年資產總額為29兆7,800億元，業主權益為2兆600億元，到2020年11月底已達31兆9,600億元，業主權益增加至2兆6,100億元，屢創新高。 過去10年臺灣保險業總資產持續成長，主要來自壽險保費收入成長挹注，但2019年壽險保費收入成長率－1.28％，是2012年以來首次負成長，2020年至11月底壽險業整體保費收入比去年同期減少9％，如果壽險保費收入持續負成長，臺灣保險業總資產規模之成長可能會有持續減緩之趨勢。
2024年4月1日 · 雖然職業類別上確實是保險業務員，但如果業務員真的單純只把自己當業務員看待，每日就只會汲汲營營忙碌於到處尋找客戶，以及不斷向人詢問是否需要買保險，如此一來，「不銷而銷」將會永遠離自己有著難以企及的距離。 再試著從客戶的視角來看自己，在客戶的眼中，服務他的業務員是什麼樣的形象？ 是懂保險、很會銷售保單的業務人員？ 或是時常分享投資心得與最新市場趨勢給客戶，甚至能幫助客戶賺錢的投資達人？ 還是具有同理心、懂得客戶喜怒哀樂、貼心到比客戶自己想得還周到的知心大哥大姐？ 可以思考一下自己在別人眼中是什麼形象，這關係到自己在保險行業可以走得多快、走得多遠。 李希宸表示自己在進入保險業之後，做得第一件事就是想清楚：別人會用甚麼樣的視角來看待她？ 而她自己又想展現出什麼樣的形象？
2020年2月1日 · 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。. 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營 ...
2019年3月1日 · 一開始，新加坡保險管理局最初的想法是「保險科技可以迅速減少保障缺口的差距」，甚至在二 一四年，還有人認為人工智能AI可以取代業務人員，但是保險業卻抱持著不同的看法： 保險公司的定位是用保險科技研發創新產品，提高流程效率，善用網路與平台降低服務成本，使壽險公司能夠專注於有競爭力的市場。 比如二 一五年，保險公司推出線上產品比較網頁，客戶能夠直接在網上購買比較便宜的保險，降低保障缺口。 從這一點看，新加坡的保險業並非危機連連，反而存在巨大商機。 其實，任何困難都是可以克服的，業務人員要告訴自己，大環境已經改變了，首先要遵守政策法規，然後要有應變能力，能夠接受新事物，還要提高自己的專業知識和技能，運用趨勢提升效益。 業務人員要記住：我們是保險業的最佳代言人。
2022年11月1日 · 2022 年 11 月 1 日. 944. 0. 一條沾濕的毛巾，輕輕一擰，流出水來。. 逐漸地，流出來的水愈來愈少了，接著用力再擰，水又出來了一些，但很快又沒了。. 雙手用盡力量再擰，又滴出幾滴，找個人分頭合力扭轉，雖然又滴出幾滴水，但最後還是再怎麼用力也 ...
2024年1月1日 · 馬君碩說明，當某地發生重大事件時，客戶或投資人會期待公司保有備援的場所，讓公司保持正常營運，「以全球人壽來說，我們已經有一個真正的備援中心，確保客戶的交易和公司國內外資產的交易，在突發狀況下能夠持續進行。 看見商品趨勢，抓住市場需求與契機. 挑戰與機會並存，提及商品創新與開發，馬君碩指出：保障型保險發展強勁，樂齡族群保障成趨勢。 即使2023年總保費呈現衰退情況，受到高利率環境影響，加上為了接軌IFRS 17財務制度下的調整，健康險、傷害險等保障型保險，在2023年都表現亮眼，收入穩定增長。 「這幾年，若在搭乘捷運和高鐵時仔細觀察，就會發現樂齡族群占了很高的比例，進入超高齡社會已是快速且擋不住的趨勢。
