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2023年11月1日 · 團隊訂立目標原則：由長期大目標向下拆分成中短期小目標. 邢益旺提到，長盛通訊處在擬定團隊目標時的大原則是跟著公司的節奏走，以大型榮譽獎項，如高峰海外旅遊獎勵競賽、SAP年度百萬圓桌獎作為指引。. 以每半年（1～5月，7～11月）一次的高峰 ...
2022年12月1日 · 我怎麼找到答案？ 在保險業經營，業務員必須時時保持精進，瞭解商品特性，熟悉金融知識，甚至得對世界市場脈動略知一二，當客戶提出疑義或需求時才能應對如流，且更有自信的洞察對方配置缺口。 因此高菱蓮表示：「假如客戶拋出一個當時無法回答的問題，必須記下來回去找到答案，然後練習到能夠熟稔對答。 」每天要求自己不貳過，事業才會愈來愈精進。 一切處理妥善後，也別忘了關注自己：我今天心情怎麼樣？
2023年1月1日 · 1. 持續挹注資源，按季追蹤進度. 各單位持續於IFRS 17專責小組的統籌帶領下，配合投入資源定期追蹤進度，促進跨團隊溝通及資源整合，調配專案人力、時程、硬體等，以符合整體接軌時程規劃。 自2018年第4季起接軌工作進度執行成果按季提報董事會控管。 2.
2018年12月1日 · 1. 提問要深入. 在展業過程中，有的業務人員提出的問題只是浮於表面，點到即止，談話結束後才發現自己對於客戶的瞭解仍不夠到位。 業務人員一定要學會深挖，才能獲得更詳細的客戶資訊，讓後續經營和成交更加順利。 舉例而言，業務人員剛開始向客戶提問時，可能會先從客戶的工作、家庭關係等個人基本資訊方面展開，當問完這些問題後，業務人員接著再根據客戶回答的內容進行深挖，如當客戶回答自己還沒有結婚時，業務人員可以詢問：「有結婚的計畫嗎？ 」當客戶對現有待遇不滿時，業務人員可以問：「那您有換工作的打算嗎？ 如此，業務人員對於客戶的瞭解就不僅停留在客戶的表面資訊上，而是深入至客戶內心真實的想法，做出來的保障規劃，也就能更貼近客戶的實際需求。 2. 開放式提問建立友好關係.
2023年2月1日 · 1926. 「挑戰3W就好像背負著十字架般前行。 」陳玉婷現在挑戰3W，已是為了「使命」堅持走這條路，為了華人、為了保險業持續努力向前。 1992年5月1日加入保險業，從業已30年的台新人壽首席壽險顧問、國際龍獎IDA終身榮譽大使陳玉婷，持續挑戰3W（每週成交3張保單）創下世界紀錄達1,350週。 這是一個了不起的紀錄，也是一個極致展現堅持力量的故事。 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄。
2024年2月1日 · 看著那名服務生離去的背影，史淑華突然領悟到──業務的成功與否，源自於令人感動的服務。. 「令人感動的服務」是從事保險業務工作的根基，唯有客戶相信業務員的服務，才會接近並且購買。. 史淑華入行30年，她更意識到，不論是剛起步的業務員，或是 ...
2022年12月1日 · 610. 在展業過程中的每一次反思其實都環環相扣，只要做好一次反思，就能讓後續的行銷及增員更順暢，也就能給自己更多時間反思並進行改善及調整，最終形成一個正向的反思循環。 在瞭解反思的重要性後，業務員究竟該如何將反思內化，進而成為展業的一部分？ 富邦人壽北四區部區部長梁國榕將反思策略拆解，依據頻率的不同，提供一套系統性的方式供讀者參考。 拆解反思策略，時程不同，思考內容大不相同. 日反思 可以確認當天是否有收穫、離規劃的目標是否更接近一些，而最好是在每個行程剛結束，記憶最深刻時立刻記錄，特別是自己今天展業上的亮點，一定要再去回想一次，找出這些光輝的時刻來強化信心外，往後也能把亮點作法再行複製；同時也要檢視當天行程的缺失並做出修正，所有的經驗值都是從失敗中提取的，如此才能累積未來的實力。
