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2021年5月1日 · 自我測試 檢測組織發展能力 1.團隊是否有清晰的願景、使命及目標？ 2.夥伴是否清楚團隊的經營理念 ... 若你能用客觀、真誠的態度做完以上3份測試，一定會對自身目前的狀態有全面的瞭解和認知。若能對低分項進行認真的探討、學習，相信能在 ...
2024年1月1日 · 若業務員在交流過程中三句不離保險、急於藉機談保險，就會影響客戶對你的好感，甚至令其害怕與你見面。 因而，業務員需明確每次與客戶見面的目的是維繫關係還是談保險，並在維繫關係、提供服務時全心投入，給予客戶愉快的體驗，令其感受到你的真誠；而在談保險時則專注、認真，讓客戶 ...
2017年1月5日 · 保單週年檢視有3重點。. 第一從最簡單的是非題開始，才能瞭解客戶的需求要調整到什麼程度，我會做基本確認如下：. 1.客戶基本資料、保單的繳費方式和受益人變更、生涯和工作是否有調整。. 2.客戶的投資理財行為是否有變更？. 且為確保做的規劃與客戶認知 ...
2024年4月1日 · 144. 0. 自從2015年底，金管會開放銷售實物給付商品起，很長的一段時間裡，這類商品雖然有過不錯的討論聲量，但實際銷售額卻明顯不佳，尤其是健康管理服務型（即健檢型）實物給付商品，自2017年開始銷售至2023年底全數停售為止，竟然只銷售了24張。 從金管會歷年統計資料可以看見，實物給付商品剛開始銷售時件數還算不錯，但是平均每件保單的首年度保費卻僅有200多元，對於業務員來說顯然是叫好不叫座，後來每年件數更是僅剩3萬多件，「實物給付型商品不好賣」的印象似乎也從此深入人心。 但是這樣的情況自2022年起出現了明顯的轉折。
2020年4月1日 · 而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。. 順立通訊處早會直擊. 08：00～08：30「晨型人」會前會. 採訪當天會前會內容為各區運作，由各區主管帶領旗下 ...
2024年2月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 2 月 1 日. 0. 468. 保單檢視是業務員與客戶拉近距離、保持關係以及展現專業的好時機，同時也可以當作發現客戶風險缺口、更進一步瞭解對方需求，進而推動加保與新規劃的切入點。 「若想車子維持良好性能，必然需要定期保養與檢查；同樣道理，若想要保單持續符合客戶所需，也是需要定期加以檢視。 」從業22年，遠雄人壽周鈴雅經理經歷過許多案例，深諳保單檢視的重要性，認為特別是現在醫療技術進步快速、環境變化快速，更需要落實定期保單檢視。 實務上來說，每隔1～2年就應該至少幫客戶做1次的保單檢視，而檢視時首要注意的就是要看客戶的保單是否有完整地轉嫁風險，意思就是有沒有具備壽險、醫療、癌症、長照、重大傷病等各類風險的基本保障。
2019年8月1日 · 5.擁有同理心，充分換位思考. 客戶會排斥業務人員原因有很多，首先，傾聽他們的想法，唯有當客戶感受到業務人員的同理心，才會願意開口向你訴說，他們對保險業務人員會有負面觀感的真正原因。. 6.尋找共鳴點，提供好感度. 壽險顧問若與客戶彼此間擁有 ...
