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2022年7月1日 · 清明時節雨紛紛，但是在這樣霪雨霏霏的時節，祭祖期間的一場場火災卻還是接連不斷，以至於彰化市消防局今年還祭出了迷因哏圖，想方設法宣導清明時節的防火觀念。
2024年4月1日 · 在屬於四月的節日或傳說裡，我認為以清明節和林徽因的故事最令人動容。. 我的工作是協助客戶落實「愛是關懷與責任，善用保險功能轉嫁風險」，多年來從其中得一領悟：人生是修行。. 但凡活著，就是一路持續不斷的整修前行，直到回歸天地，知道 ...
2021年1月1日 · 二、因應新冠疫情衝擊. 由於遭受疫情影響，使得業務人員接觸民眾機會大幅減少，去年壽險業整體新契約保費收入因而較前年同期下降，加上美國聯準會透過調降利率來刺激經濟動能，為了反映市場利率及成本，各家壽險公司陸續調降保單宣告利率，種種因素都讓壽險業業績雪上加霜。 但是，新冠疫情的爆發也讓民眾意識到，透過保險移轉風險的重要性，相關醫療險的需求也大幅提升，各家壽險公司針對法定傳染病，亦相繼推出防疫保單，以補足醫療保障缺口，因應突如其來的傳染病危害。 另外，各保險公司也將「法定傳染病無疾病等待期」的設計，納入已銷售的保單中，保戶若因罹患法定傳染病，所申請的各項醫療理賠金將不受等待期30天的限制，此舉無非是希望在疫情嚴峻之時，更能提供民眾優質的關懷及照顧，並建構更周全的健康保障。
2023年7月1日 · 王盼傑認為，化解拒絕的關鍵在於找出客戶拒絕的真實原因。 不少客戶不願說出內心的真實想法，隨便找個藉口搪塞過去，以此來避免業務員的「騷擾」。 倘若業務員沒有識別能力，就會被假原因牽著鼻子走，無法真正解決問題。 因而，業務員要識別客戶的拒絕是「真問題」還是「假問題」。 「真問題」即客戶在配置保險時真實存在的問題，或對保險存在反對意見。 比如，客戶有購買保險的意願，但由於現實原因，如經濟較為困難，暫時沒錢配置保險，因而拒絕。 而所謂「假問題」，即客戶找藉口拒絕買保險，如客戶經濟能力尚可，卻假借「沒有錢」為理由敷衍業務員等。 面對形形色色的拒絕理由，王盼傑分享了2個巧妙應對的金鑰： 金鑰一：假設投保法。 不少人面對業務員時，會以「不需要保險」、「不想買保險」等理由拒絕。
2024年1月1日 · 揮別新冠疫情為生活及經濟發展帶來的陰霾，2023年臺灣疫情解封、全球產業也逐漸復甦。 然而在美國維持升息政策及黑天鵝、灰犀牛事件干擾下，市場環境詭譎多變，保險成長動能也隨之放緩。
2024年1月1日 · 財團法人保險事業發展中心董事長簡仲明表示，在此嚴峻的市場環境下，壽險業在2023年第3季的收入還是止住了虧損，轉虧為盈，這是他十分肯定的表現，與此同時，也要思考為什麼升息後的美債壓力，對一些國家來說影響並不大，簡仲明總結出2大核心原因，分別為接軌IFRS 17以及ICS 2.0的因應準備以及商品結構發展，這亦是壽險業需要精進之處。 在地化以及過渡化措施，以順利接軌IFRS 17以及ICS 2.0. 為接軌IFRS 17以及ICS 2.0，對保險公司來說，挑戰之一便是系統的建構，無論是資訊系統抑或是財管系統都要有相應的調整與提升；在系統建置逐步完善後，就能產出試算的數據，監理機關在制定法規時，便能以此為基礎作為考量，以協助保險公司平順接軌。
2019年10月1日 · 如美國財政減稅措施激勵消退，英國脫歐未定，部分產業及國家債務過高，人口老化勞動力成長緩慢，先進經濟體成長更加緩慢，可能擴大匯率波動及金融市場回落。 再者，與壽險業尤其相關的，長期低利率、低成長是壽險業一大挑戰，如何調整資產負債管理、投資及避險戰略，是壽險業的重要課題。 保險監理及會計準則趨嚴現況. 壽險業面臨的第二個變革為 保險監理及會計準則趨嚴 ，如圖一。 包括： 「犯罪防制」： 防制洗錢金融行動工作組織（FATF）發布之建議事項及評鑑準則（FATF 40），如：確認客戶身分、客戶盡職調查，「可疑交易申報」、「高風險商品交易之紀錄保存」等規定愈來愈嚴格。
